推荐 2015年计划，变中求胜，走出人力资源部

作者 zifu333 2015-02-03 19:04 1278

所谓预则立，每一件事情，都是在有计划的情况下才可能发生，所以2015年的年度计划，也算是对2015年的一个期许并立一个行动监测表啦。

先说说目前的工作环境吧。10年工作，HR岗位工作近5年。之前一直是从事是一个商务部门的管理，由于前公司总经理的要求而临危受命，调岗至人事行政部门，但HR之路走得嗑嗑碰碰。

所在为一个集团公司的省级分公司，岗位为省区某城市的人力资源负责人，员工近300人，属零售企业。省区平台有HR经理岗，但该岗位的存活期2-6个月，2年来已经换了6任了。但领导依旧孜孜不倦的，还要再找一个HR经理。此岗位不是我，是由于个人性格的原因，被动，放不开，在工作上表达不足。这也是我职业困惑的最大问题点，如何去克服性格缺陷带来的职业瓶颈。

回首2014年，浮于事。2014年，公司变动较大，二个省区三个城市的经营合并，由我所在的城市统筹管理，人员架构重新调整设置，三分之一的部门负责人由外部聘任。HR部团队不稳定，岗位薪酬给付起点较低，录用应届毕业生或没有HR工作经验的人员，在工作的主导上难独档一面，部门主管花费了很多时间带新人。HR经理岗变动，导致部门的工作方向变更，许多计划内的工作未能如期完成。2015年，必将加强主动性，主动出击，把握工作的主动权。

公司2015年的规划是规模拓展，包含了新店业务拓展，新品牌的导入，同时总部对地区恢复了利润、规模、货品三位的绩效考核。经14年一年的大调整，目前人员基本就位，但大部分的岗位人员资历不足，在较短的时间内想要获得提升，恐怕有难度。部门管理必须有所作为，部门管理人员急待能力的提升。可是HR经理依然缺岗，对人力资源的大盘掌控便失去了主动。

回归正题。个人还是作了很多思考的，关于性格，关于职业，当然还不能最后确定。在岗的每一天，都要做好计划，并认真去完成，或者在这过程中，我能够为自己解惑。

2015,变中求胜，走出人力资源部，贴近业务实际营运。

计划一：HR部门工作基础

由于部门人员变动，HR基础工作需要继续完成。重点是跟进总部的考核指标，细致化工作，标准化流程，建立检查制度，保证数据的及时性和准确性。

由于企业的性质，一线员工的流动性较大，在一线员工招募工作上增加招聘渠道和力度，不断灌输“全员招聘”的概念，以保证一线的满编率。

计划二：HR部门人员专业知识补充

给予部门员工工作外的更多专业知识的普及和提长，建议同事每天登录“三茅人力资源网”自主学习，并以每月分享的形式，针对工作中各模块存的问题讨论，并在实际工作运用，促进知识的吸收。

计划三：内部培训师培养

这第三个计划其实是2015年最重点的工作，在公司管理人员能力不足的情况下，为保证运营的正常运转，势必要加强人员的培训。但在培训之初，讲师、训练员是最重要的组成部分，因此，内部培训师的培养将是15年的重中之重。包含：一、HR部门人员的培训组织能力增强及培训专员的专业能力提升，业务方面的知识补充；二、业务骨干的训练能力培养，采用课堂培训及实地训练的方式；三、讲师制度落地。

计划四：重点骨干人员的培养及人才储备

主要涉及营运岗位及店铺管理人员的培养，预设立两个训练营，滚动式的训练。

这是在计划三的基础上，才能够做起来的项目，关系到公司业务的运营和增长。

计划五：个人的成长计划

在培训上下功夫，深入了解培训的相关知识，开始培训与讲授，提升个人在这方面的能力。也会参加培训师的考级，在HR的专业度上再上一个台阶。

作为一名HR，当然要的不仅是个人，更是能够为公司排忧解难，能够打造一翻天地，有所作为，才是岗位的意义所在。

2015年之后，HR经理岗便是必争之位，自己有足够的自信，去担当。

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