疑问和建议
作者 貔貅静静
2015-02-04 08:44
527
我们是一家饲料销售企业。最近一段时间,由于市场行情不好,销量一直上不去。公司许多业务员没有实际的销量,但是支出并没有减少,加重了公司的成本。现在公司为了人员的合理安排,准备将没有销量的业务员调岗,先从技术培训做起,劳动关系还是属于公司。其中有些人员不愿意调岗,拒绝公司的安排。
公司不愿意强制辞退,请问在这种情况下,怎么可以合理解决不必要的纠纷,让没有实际价值的员工自行离职,谢谢!
我们是一家饲料销售企业。最近一段时间,由于市场行情不好,销量一直上不去。公司许多业务员没有实际的销量,但是支出并没有减少,加重了公司的成本。现在公司为了人员的合理安排,准备将没有销量的业务员调岗,先从技术培训做起,劳动关系还是属于公司。其中有些人员不愿意调岗,拒绝公司的安排。
公司不愿意强制辞退,请问在这种情况下,怎么可以合理解决不必要的纠纷,让没有实际价值的员工自行离职,谢谢!
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我,没有经历过类似的情况。
看完今天的案例,我有两个疑问和两个建议。
首先来说疑问:
第一,什么叫没有实际价值的员工?贵公司至少现阶段由于市场行情不好,导致销量上不去。但这些业务员他们也并不是没有努力,至少他们之间也做出了成绩,不然也不会在公司待到现在。因此,说这些暂时没有销售业绩的员工是没有价值的,这是不太合适的。任何人的存在都是有价值的。
第二个疑问,为什么要让他们自行离职?楼主开头说希望将没有销量的业务员调岗,有些人员不同意,公司还不愿意强制辞退,就想让他们自行离职。如果我是这些员工中的一员,我也是不同意的。且不说员工离职要进行的赔偿,单单是离职对其他员工造成的影响,就是一个不得不考虑的问题。此外,现在市场行情不好,需要业务员不多就让员工离职,等到行情好了,公司人手不够,再进行招聘更是要增加人力、财力、物力的支出,想想哪个划算?
接着说说建议:
第一,对没有业绩的员工晓之以理,动之以情,鼓励他们从技术培训做起。可以告诉他们,做技术培训可以深入了解公司的产品和先进技术,这也也为日后的销售做好铺垫。另外做技术培训比较稳定,正好做销售累了可以在公司休整休整。做人资的说的情真意切,员工自己也会考虑的。
第二,对于费用控制,公司明知市场行情不好,就应该转变销售策略,合理控制费用,减轻公司负担。这一点可以由销售上跟老板很好沟通一下,毕竟销售花的是老板的钱,销售经理和老板肯定比人资要焦急。
不知我说的对不对,请多多指教。
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2024-09-25 11:58
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