对于没有绩效的员工可以采取这样处理:
一、沟通为主
做任何事情首先必须沟通,主要目的是了解事情的具体情况,为以后的工作做好准备。沟通的层次可以为该员工的直属主管、同事及本人。这样掌握的信息会比较全面,才能做出正确的决策。
二、培训
员工绩效低甚至没有绩效很有可能是公司提供的资源不够,如没有很好的对员工培训,这种情况让员工离职说不过去。绩效低的员工首先还是要重新培训,给员工一个机会。
三、工资上做文章
营销人员的工资一般是基本工资加提成的模式,低绩效员工没有离职,那说明员工的基本工资没有低到员工可以承受的底限。如果存在这些情况,可以加大绩效工资比例。
四、以协助的形式调岗
不一定以变更合同的方式调岗,员工多数不会接受这种情况,面子上也不好过。但换一种说法,仅以其他部门人手短缺,让其协助的形式调岗,员工多半会接受。
五、以规章制度解除绩效员工
从规章制度入手解除绩效低的员工。工作那么长时间,员工总会有过错,收集证据,时机一成熟,就可以解除劳动合同。