分析建议: 第一,先做全面分析,公司业绩不佳到底是什么原因; 第二,对公司全体员工的工作负荷做一个全面调查; 第三,销售是公司的发动机,是收入唯一来源,贸然决定压缩人员,是否合理,需要斟酌; 第四,针对业务员费用和业绩的问题,公司可以制定规定; 第五,公司出台薪酬机制和激励机制相结合的组合措施,加大力度发挥业务员工作潜力; 第六,业绩差的业务员,在低收入的情况下,很多都会自动离开; 第七,积累了业务员的业绩数据,对调整岗位才有较说服力的依据。 几点意见,抛砖引玉!
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