我们单位有一个厨师，未达到退休年龄的时候就在我们单位就职了，签的是劳动合同，劳动合同到期，该师傅也达到了退休年龄，后来我们继续签订劳务合同，一年一签，就在就在14年年底该师傅由于身体的原因，总是请假，给整个食堂的工作带来了压力，于是我们想解除劳务合同，可是该师傅要求赔偿，请问对于这种情况该怎么处理呢？ 今天收获：无规矩不成方圆，凡事都要分析透彻，不能一概而论，具体情况具体分析！ 收集员工工作情况材料：对业务员业绩问题，不能眉毛胡须一把抓，要按照具体业务员、责任区域、销售产品、平时工作情况、失误情况、服从性、业务能力、学习情况等来具体分析，把当下的业绩比过去某些时段进行比较，差在哪些地方，这样才有说服力，才能让人服气，不能动不动就与业绩较好的业务员进行比较，销售的产品、负责的地区都不同，可比性不大。 法情理兼顾，协商处理：针对以上具体情况，就可以分类处理了。对愿意调岗的人员及时尽快办理调岗、培训等手续，不要拖延，要让被调岗的员工必须亲自签字和盖手印，以防反悔。在制度不完善不健全的情况下，对业绩不好的员工“强制辞退”是缺乏制度依据的，只能进行协商处理，否则将可能引来劳动纠纷或法律诉讼，对公司内外形象必然造成一定影响。 政策优惠，吸引人才。
赞同
收藏
评论
分享
9 位牛人参与
Alice王老师
王泽强
David江维
阿东1976刘世东
文默老师
查看未读消息
查看最新消息
