1. 通过工会、例会、面谈等各种渠道，了解现在行情不好的原因、持续时间、波及范围、公司的成本支撑能力等，最大限度避免做出失误决策。现在的困局有可能是黎明前最黑暗的时候，毕竟现在只有人才才是公司的唯一资本。争取让员工充分了解并知道公司的现状，大家一起想办法救公司才是正事。 2. 如果现在的成本压力就已经足够让公司走向万劫不复，或者现在的困难局面就是业务员的团队不作为所致，建议快刀乱麻。先从办公秩序和考勤纪律等方面收紧。 3. 搞一次业绩比拼活动，将团队分组对抗。直到最后变成最强第一和最强第二的个人对决。在传统体系不破，机构机制僵化的情况下，阿米巴模式和狼文化酌情引入，乱拳打死老师傅。 4. 对业绩较差的小组个人，实施转岗竞聘，本来是“拆迁安置”，现在变成了“精挑细选”，从内部动摇业绩差并且不思进取的业务员抱团对抗公司的决心。这个技巧告诉我们，当公司逐一安排岗位变成员工的心里底线时，员工有了挑选和抱怨的资本，因为安排不一定达到每个人的期望值，进而将这种不满足放大并蔓延；但是，当公司让所有人先下岗，再择优安排岗位的时候，员工的心理底线已经降低到失业，公司给出的任何岗位比起失业都是应该被感恩的，甚至还可以当作是自己能力的炫耀和自豪。 5. 对于申请离职的员工，按照法律法规发放补偿。 6. 决策需要一个时机。这是关键点。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
