案例一：企业文化的建立，该怎么写？
我是一个HR新手，以前很少接触企业文化这一块，我想咨询一下：年度计划中有一项：企业文化的建立，该怎么写？
参考解析：
作为企业文化建立的前置分析环节，不妨先思考下本公司企业文化的问题在哪。然后确定哪些是薄弱环节，针对其制定改进措施。
HR可以从三个方面着手分析问题：
1、所在企业的核心价值理念是否符合企业战略发展要求，是否承继了企业优良的企业文化因子？新的发展要求在企业文化是否有所表现？
2、企业的制度设计是否和企业文化理念相一致，制度对企业文化有无破坏性？
3、企业的文化宣传是否接地气，是否容易被企业员工理解，宣传是否充分展示了企业文化的内涵，企业的文化传播是否到位？
针对以上的分析，可以确定企业文化的薄弱环节，然后有针对性的展开，具体包含的内容有：
1、必要时，企业价值观的再提炼，确定企业的核心企业文化理念。
2、制作企业文化管理手册，对企业文化进行深度阐释。
3、企业管理制度的修订，修改企业的制度使之与企业文化保持一致。有些企业会同时编辑企业行为规范手册，这个手册可以作为单列的文件或并入员工手册。
4、个性化的企业文化活动。许多企业的HR将企业文化建设等同于各类活动的开展，活动开展是企业文化落地的一种重要手段。在做年度企业文化建设工作计划的时候需要考虑下哪些事项是必要的，哪些活动真正有助于员工领会企业文化的内涵，然后纳入计划。以上供参考。
案例二：2015年年度计划，HR该怎么写？
规模100多人的企业，发展比较快，人员素质跟不上发展步伐，领导期望人力资源能够借鉴大规模企业成功的管理方式进行管理，但视乎又不太适合企业现状。2015年年度计划，HR该怎么写？
参考解析：
有力气就写个三部曲，一是你根据现状做的一年计划，二是根据老板理想做的三年内规划，三是发挥你的专业做的公司人力资源蓝图，但愿老板对比一看能明白：年度计划，还是按你的一部曲吧
案例三：不能胜任工作被解除合同，是否要给予补偿？
姜小姐数月前与某通信公司签订了劳动合同。合同条款注明：“本合同为无固定期限合同，但乙方若不能胜任工作，经培训或调整工作岗位后仍不能胜任，甲方可提前30日通知乙方终止劳动合同。”一段时间后，公司发现姜小姐不能胜任本职工作。于是，决定安排她脱产技术培训3个月。姜小姐参加培训后，仍然不能胜任工作。公司领导无奈，只得根据劳动合同条款，做出了30日后终止劳动合同的决定。“既然公司不想要我了，我也只好领补偿金走人了。”姜小姐的自言自语，公司领导马上纠正，“什么补偿金?跟你终止合同，公司没准备给你补偿金。”“公司跟我订的劳动合同是无固定期限的，现在提前解除，凭什么不给我补偿金?”“因为公司跟你是终止合同，企业就可以不给经济补偿金。根据劳动合同的约定，你是属于终止合同，所以公司可以不支付经济补偿金。”姜小姐一时无言以对。公司可否这样终止合同，且不支付补偿金?请结合本案例分析。
参考解析：
本案例中，企业不能够终止合同，需要支付补偿金。通过签订无固定期限合同并约定条件的方式，终止劳动合同的做法是错误的。本案中的公司与姜小姐签订的劳动合同是无固定期的，合同中约定的终止条件是：“乙方(指姜小姐)若不能胜任工作，经培训或调整工作岗位后仍不能胜任，甲方(指公司)可提前30日通知乙方终止劳动合同。”把《劳动法》中规定的用人单位可以与劳动者解除劳动合同的条件“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”法定条件，当作了终止劳动合同的终止条件。这是一种公司规避法律义务的行为，劳动合同中的这种约定无效。所以，公司尽管可以按劳动法的规定，单方与姜小姐解除劳动合同，但应按国家的有关规定向姜小姐支付解除劳动合同的经济补偿金。
试题题目及参考答案：
1、外部酬薪包括( )。
(A)基本工资
(B)绩效工资
(C)社会保险
(D)晋升机会
(E)额外津贴
【答案】：ABCE
【解析】：外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月，虢、年薪等;也包括员I的激励薪酬，如绩效I资、红利和利润分盛等，间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。
【专业教程】：P210
2、企业薪酬制度设计的基本要求包括( )。
(A)实现公平、公正和公开
(B)体现岗位的差别
(C)确立科学合理的酬薪结构
(D)合理确定酬薪水平
(E)体现保障、激励和调节三大职能
【答案】：BCD
【解析】：设计企业薪酬制度时，应当充分考虑以下7个方面的基本要求：(1)体现保障、激励和调节三大职能;(2)体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态;(3)体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件(环境);(4)建立劳动力市场的决定机制;(5)合理确定薪资水平，处理好工资关系;(6)确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制;(7)构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。
【专业教程】：P214
3、工作岗位评价间接的信息来源包括( )。
(A)数据采集
(B)现场调查
(C)规章制度
(D)岗位规范
(E)工作说明书
【答案】：CDE
【解析】：间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。
【专业教程】：P223
4、福利管理的主要原则包括( )。
(A)合理性原则
(B)必要性原则
(C)计划性原则
(D)协调性原则
(E)针对性原则
【答案】：ABCD
【解析】：福利管理的主要原则(1)合理性原则。(2)必要性原则。(3)计划性原则。(4)协调性原则。
【专业教程】：P262
5、劳动法律关系构成要素包括( )。
(A)劳动法律的主体
(B)劳动法律的客体
(C)劳动法律的权利
(D)劳动法律的义务
(E)劳动法律的内容
【答案】：ABE
【解析】：劳动法律关系构成要素分别为劳动法律关系的主体、内容与客体。
【专业教程】：P271
资料篇：
昨日资料汇总：
卓越绩效评价准则宣贯教材(PPT 110页)
https://zl.hrloo.com/file/392822
和谐人际关系的窍门-沟通技巧
https://zl.hrloo.com/file/392820
趣味测试：别人会算计你哪一点
你认为自己一无所有，是一只纯洁善良的小白兔，是一个穷人，是一个没什么想法的人，所以平常的生活中，大家就算不会对你礼貌相助，也起码不会来算计你，毕竟你也没有什么可算计的东西……其实这大错特错，每个人身上，总是会有值得别人算计的东西。而你呢？别人会算计你哪一点？
如果你来演一出狗血的言情剧，你认为自己是什么角色？
女主角——答案A
女主角的妈——答案E
女主角的情敌——答案C
女主角的朋友——答案B
和女主角无关的人——答案D
【选好后往下看！答案在下面】
不
能
偷
看
答
案
哦
=
=
=
=
A、爱情
在爱情方面，你最容易被人算计。你觉得不可能呢，但是在你喜欢对方，但是对方却不是那么喜欢你，你单纯而执著地等待着这个人，他对你笑一下，你会乐开花，他偶尔提一下自己想要什么，你会节衣缩食地买给他。他对你冷暴力，你为他找各种理由，他有很多暖昧的人，他出轨了，他不爱你了，你从自己身上找原因……醒醒好么，不要在爱情上成为一个瞎子！不要总是被这样的人渣算计了自己无瑕真诚的爱情。
B、钱财
可能你你天生不喜欢计较钱财，所以你很喜欢埋单请客，也可能会借出自己的钱来解决人家的燃眉之急……这样的你，很可能会得到别人的算计。别人会总要你请客，会借了你的钱却不还。结婚的时候，可能对方家庭也会算计着你的辛苦钱。等你老了，你积累了一定的财富的时候，你还可能会被人算计着你的财产……别不把这些当回事，有时候自己辛苦赚来的，凭什么要给别人算计，大方乐意给是一回事，被人算计是另外一回事。
C、工作
在工作中，难免也会遭人算计，可能你现在并不这么觉得。但是当你能力达到一定程度的时候，你身居了一个重要的职位，或者拥有不错的工作能力的时候，你就会感受到腹背受敌了。可能平级的同事不再与你掏心掏肺却到处挖你的料，你的下属对你虎视眈眈，可以是为了评一个优秀员工而被人使绊子，看你不惯的上级也可能会给你穿小鞋……没办法，能力强大，难免会在职业中被人算计。
D、勤劳
可别觉得自己很普通的，就一老实本份的孩子，努力工作也只是为了生存而已。可千万别觉得这样别人就没有什么好来算计你了。因为你身上的闪发点，正是勤劳善良，不喜欢因为别人不做事情自己也跟着不做。你不管是在读书还是在工作，还是在家庭生活中，都会因为你勤劳，爱做事，而使别人来算计你，什么事情都等着你来做。即使是结婚之后，也免不了会被爱人来算计。
E、同情
算计这样的词语，你觉得自己离它挺远的，而且自己也要钱没钱，要貌没貌，要工作没像样的工作，哪里会有人来算计自己呢……但是别忘了，你的同情心可是满值得去算计的。平时标榜着自私不爱管闲事的你，其实在面对陌生人的时候，却容易触动内心，最后搞不好为了对方的事情，而产生同情，帮他做事为之捐款捐物。而对方只看着傻傻的你入了套，这也其实是被对方算计了同情心的表现哦。
午间思考题：
午间思考题答案：
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1楼 浮升阳光
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