多注意细节安排

54楼 奋斗宁宁

不好说孰是孰非，出席大家都看的很重，男孩子或许也是因为这点，不好开口与其他同事调班。楼主自己做好安排打算自己去替。但知道对外人那么讲后的一番评价还是有些偏颇，有可能是觉得你的好心没被别人尊重，但是当事人并不知情~沟通+彼此理解，如果是低素质人，平时也不会有你那样的评价了

53楼 cassini

其实很简单，招聘时这位员工应该知道要值班的，平时的关照变成一个特殊本身就一个问题，年三十只是一个导火线，离职或者调职才是根本的解决方法。

52楼 康利达招聘

感觉楼主做的也没有错呀，在公司里面就是先要按照规章制度来办事呀，值班在安排的时候，就先不要考虑那么多的特殊情况，每个人都可能有特殊情况，不可能照顾到每一个人，在工作安排出来以后，那个小伙子可以针对自己的情况向领导提出申请，但是若是以赌气的态度拒绝服从，虽然可以理解但是也确实不太应该了。作为领导，小伙子的情况确实应该帮助，也应该理解，但是也不能因为这一件事就对小伙子有所偏见，人在情急之下，所说的所做的都是有所欠考虑的，仅仅凭这一件事就去否定他过去的表现好的地方，也未免有失偏颇了！

51楼 孔祥璐

5、感谢
感谢秋浦鱼、真石头、cindywealth、sealike、江苏传媒HR、huanlequ541等卡友的评论建议及分享观点。希望能进一步交流！探讨！交换意见。

50楼 孔祥璐

今天的分享，得到了很卡友的关注，可能是我表达的不够明确，让很多卡友产生了误会，这里补充说明几点：
1、忠与孝
很多卡友说忠孝不能两全，但实际上针对这件事，是可以做到的，只是这个员工自己先把困难想的很大，没有想怎么去解决，直接放弃。他只是习惯性的依赖同事们的帮助，一旦失去了帮助，不会想办法了，自己给自己的思想意识加了限制：我就是值不了，就得同事们帮我值，同事帮不了我，就没别的办法了。他有很多办法来解决这个事，分享中我站在公司的角度说了一种方法，那就是自己有解决不了的困难，可以向领导提出，反应。由领导来想办法，我认为这是正常的、标准的流程。还可以有其它的方法，据我所知他还有其他亲戚在本市，即使父母过年也不回来，也可以先把奶奶送到亲戚、或父母那里，或者亲戚来接。过年不就是要团聚吗？一个人一年只为公司值一次班，有什么困难不能克服呢？
2、沟通时间
很多卡友说提前沟通会好些，我是这么想的，一是这个员工平时很阳光，很积极，我觉得他会用正面的方式去解决这个困难，员工需要用这个困难去成长，我得先给他时间，而不是直接告诉他我能帮你解决，你不用管了，不用想办法了，放心的工作吧。那样员工就会像一个断不了奶的孩子，成长的很慢，企业会很累，HR也会很累。二是这么提前、主动的去告诉员工，更有一种卖好的嫌疑，领导这么找我，是不是想管我要啥好处呢？很有可能传到别的员工那里就变成我在吃拿卡要。
3、排班安排
有人说我在整事，既然已经有值除夕的想法，为什么不直接把自己排上。这个事情必须按规定，按流程去做。我和这个员工串班是私下串，绝不可以人事部的名义去安排，你安排了第一个，就会有第二个，就要考虑全公司所有参与值班的人员，每个人都有自己特殊的事情，每个家庭都有一个难念的经。有些事情HR可以考虑、可以做，有些事情不可以。我想很多人应该遇到过类似的问题，可能你们没有注意。在工作经常会遇到特殊情况，然后特事特办，接着特事越来越多，最后制度形同虚设，绩效无法执行。解决问题公事就要公办，私事就要私下解决。
4、无语
对说我：想表现自己、功力深厚；要别人命了；心胸不够宽广；踩别人，突出自己高大上；得便宜卖乖的；权术啊；伟大什么的……我表示强烈无语！我的分享没那么多内涵！！当时我就是这么想的，也是这么做的，做的时候也没想过三茅会出这个题目，我会写这样的分享。如果你真看出那么多故事，那么多内涵，那我想劝你看看苏东坡与佛印的故事。

49楼 江苏传媒HR

评论看个遍，一开始我也觉得这位领导做得不对。再往下看，想一想，其实 这个事情没有谁对谁错。
从人性化的角度上讲，其实如果换做是我，我可能很难大度到年三十晚上替员工值班。但如果我决定替他了，我会直接在排班表里面把名字换成我，底下加上一行字，年三十时间特殊，任务繁重，由人事总监值班。其实我很佩服楼主能主动调班，必须要有充分的责任感，才会这么做。看得出来楼主对小伙儿抱了很大的期望，但还是希望别因为这意见事情，就对小伙儿大打折扣，
对于小伙儿，我觉得其实也能理解。他平常工作积极，也算是难得了。看得出来他把晚上的时间看得很重，即使平常再表现上进努力，他也不值班。那在年三十的晚上，可能就是他这个患病的奶奶，白天做好了一桌饭菜等孙子回去吃饭。这个时候，用工作与亲情在一个90后身上试错，我觉得是不可取的。还是要看到小伙儿的年龄啊，毕竟只是个90后小男孩儿啊，我这么大了有时候还舔着一张老脸撒娇呢啊。。。

48楼 八民

我想每一个领导在看到排班表之后，都会先让那个小伙子知道的，这样他再去进行调换，才显出做为领导对员工的关心，让员工能够铭记此事，等于是欠领导一个人情。这个过程是很正常不过的，因为排班是公司安排的，这只是按程序执行罢了，如果换做是别人在三十值班，那领导可能就不会有这种想法了。楼主写的不论是谁他都会去换，只不过是说说罢了，因为这个公司不会是第一次安排员工春节值班吧。

47楼 huanlequ541

为什么会有这么多人责备楼主？
首先要注意，平时大家都很关照他，但是关照是关照，不是理所当然。
其次，这个排班，是按排班规则来的，如果每个人都考虑这特殊情况，那特殊情况，是不是都不用值班了？
三、有楼主挺身而出，这是人情不是理所当然，小伙子理怀感激之心。
四、每个公司都会有不顺利的时候，这种时候正是考验一个人的时候，我觉得这个考验很有效。
五、为了避免这样的问题，对这类值班，是否可以予以补足或者奖励？节日可以双倍或更多。
六、如果一个新人这么不成熟，我觉得可以指出来，希望能正确对待，如果能够有好的态度，可以观后效，如果还是不能正确认识，这样的员工早点离职也罢。


当然，可能我所经历的一些企业企业文化比较强势，所以我认为楼主做法无所不妥。

46楼 陈焱

谢谢分享

45楼 lucky55325

在众所周知的前提下，这个值班情况还是这样安排下来啦，你也说道他自己又明知人缘再好都很难找到人值班啦，那他怎么办？我觉得你既然作为领导有这个想法，排出来后就应该主动替他着想过去帮他一把。把人逼上绝境，人家没有办法走辞职这条路，你又觉得人家思想消极，你这有种明摆着自己设限让人家证明的嫌疑！

44楼 菲要喵了个咪的

人家只是一个90后，还是家里有老奶奶需要照顾的小伙子，你是个从业二十几年的老江湖，你在他这样的年龄还不一定有他做的好，用得着这样踩别人来抬高自己么？！趁早别重用他，免得耽误人家！

43楼 河蟹驿站

我个人觉得既然楼主已经有这个顶班的想法和安排，同时楼主也知道提前给员工告知反而可以安抚员工的心情。既然这样何必要有意无意的去试探员工的底线呢？正如这位小伙在他的角度无法理解你的想法一样，你在高处也不能够完全体会当事人的感受啊。我记得很久之前看过一篇小文，讲的好像是欧阳修关于别人中伤他的故事，当别人想告诉他谁说他坏话时，他大度的回复如果我知道是谁，后期肯定有成见，既然无法消化何必要去知道真相？我现在对员工的态度亦是如此，既然我没有百分百消化的度量，那就干脆防范于未然，这样或许更好。

42楼 smxx和

换位思考，说着容易，但要有真正的行动。其实个人认为，既然楼主做为领导也有其真实安排，但是为了顾及所谓的“大局”，其实可以在正式文件下来后私下找这位90后的男孩沟通，告诉其真实意图，这样可能会为公司增加多一枚更有力的干将，而不是多一名抱怨的员工；而且也更能体现公司的人性化管理以及领导自身的管理魅力；其实最直接的就像楼上说的，直接值班表上30夜写的是自己，这个时候是体现公司人性化管理最好的时候，而不是按部就班。

41楼 我系大英

小伙子应该是未够成熟，也不懂得如何处理这种工作安排，我觉得也不应该一次错误就判刑，可以再从他的工作中了解为人，或者可以了解为什么小伙子会有这样的言语，这些言语又是经过谁知道的，应该心中有数然后在日后观察比较好，不过如果小伙子是这样的思想而没有任何人作怪的话也只能再考虑了，个人意见！

40楼 Antonia

楼主是不是想表明自己用大年三十值班，挽救了一个像宝一样的优秀男员工？并用别人说宁可辞职、旷工来体现楼主三十值班的伟大？权术啊，一般人不懂！

39楼 极简生活主义

看到评论好像一面倒啊，呵呵。其实这领导说得没错啊，小伙子确实不应该太消极。

38楼 CHANBAN

那小伙子最后申请离职了没？旷工了没？只是口头上跟别人抱怨一下自己的不满，没必要太较真，这样反而显得自己小肚鸡肠。而且既然领导本身有意愿自己去值班，干嘛还搞这一出戏出来，是想显摆自己的伟大？写这个给别人看了感觉是你自己的错多一些咯

37楼 jjbb

就这个案例发表下自己的观点：你们明知道这个人“年三十”晚上值不了班还排人家值班，这会说你肯定会替他值班的，说句难听的，你这是仗着优势，得了便宜还卖乖！既然有这想法干嘛不在拍值班表的时候直接排上自己的名字，这样一公布，公司所有人都能看到你为员工考虑的实际行为，“春节是一个非常重要的节日，按重要程度来说，不应该让员工来值这个班。这天火灾隐患最大，值班责任最大，理应由领导干部来值，公司除了老板，男员工我级别最高（商业企业特色，男员工少的像宝一样），我也很不情愿，但我知道，我必须站出来。不管是哪个员工排到那天，我都会把班串过来。”这是你们单位的情况也是你的想法，为什么安排值班是在重要的日子不安排领导干部而是安排的新员工？不要犯官僚主义和本位主义，总认为自己考虑好了，要按自己考虑的去做，值班表是公司（老板）对公司假期的工作安排计划，把你的想法摆在值班表上吧，让大家都看到你为公司的付出，让人人为你点赞！

还有你这样因为自己的考虑和做法有缺陷而没有达到初衷的情况下，去妄加对一个可能成为优秀员工的年轻人加以评论，然后带着有色眼镜看着他，这样下去，次员工是必然会流失的！我相信一句话：没有不优秀的员工，只有不优秀的管理干部和老板！

36楼 songjxin

你对这个小伙子的看法，我有异议！人无完人，要学会换位思考！每个人都有自己的软肋，你也有只是可能不会在加班或值班问题上反映出来。而小伙子平时工作很好人也阳光，但尊老的孝义却是他的软肋，百善孝为先，这样的年青本来就不多了，至少你也不是一个孝子吧。他在下面了牢骚不对，你可能批评教育，但不能以此对他有看法！望你宰相肚里能撑船，心胸宽大的一点，对你以为的发展也有好处！
与下面这个同学的评介也有同感：“看完这个文后，只想说一句话。此领导心胸不够广宽，小伙家的情况那么特殊，发两句不满，就被冠上不能重用之词，这个小伙子也真的该离开了！
反映情况，小伙家的情况是你们在排班时不清楚的吗？帽子戴得高，不反映！上下级沟通的艰难是所有上级都不会考虑的。当然，也有小伙子不对的地方，有些情感真的不易在公共场所宣泄，但他只是一个90后，也是可能理解的！
谁不是年轻的时候走过来的！”“
23楼 菱菱
我觉得吧，楼上的男干部把自己夸上了天，感觉把这小伙子的事情来衬托自己的高大上，我觉得一个90后的孩子，能在家孝顺老人，这个比啥都强，没听说过吗？亲人只有一个，工作可以有很多。这个孩子很朴质，很实在，凭啥就这个，你对他的印象就打了折扣，你为啥就不能从这点上看，他是个负责任的人，对家庭负责的人，也会对自己的所作的事情负责的，你明明知道他家是这个情况，你故意安排在这天他值班，你不是故意的吗？难道一个老人的生命比你值班重要吗？我是做人资的，我要是为了员工，就不会安排这样给他的，你安排这天让他值班，然后你假惺惺的说你来替他换？”

35楼 漫流

1、HR说大年三十值班责任最大，理应由干部值班，why排班的时候不提前排好？
2、公司规定：想换班必须员工自己自行调串，小伙肯定知道年三十是没人愿意跟他换的或者也做过尝试，但是奶奶又不得不照顾，他一时激动说出这样的话可以理解；
3、HR之所以不提前排好，估计只是希望小伙子看到安排先失望，然后HR愿意调换，让小伙子对公司和HR感恩戴德罢了；
4、私以为在放排班表前HR就应该提前跟小伙子沟通好。