推荐无处不在的变革（一）新领导带来新希望

作者曹锋更新于：2015-04-10 13:05 2614

文件迟迟不签批，述职大会上多了几道陌生的身影,周例会提前召开……看似毫无预兆，却绝非无迹可寻，果然，周例会上董事长意外现身，并宣布了一个重大的人事调整：原总经理调回集团，新总经理主持全面工作。

新任总经理主持的例会很简洁，也很高效，几句简单的自我介绍，现场就开始点兵点将，然后安排了初步的计划：一对一谈话。

很多人感慨好突然，完全没有一点准备。于是几个部门的人亲密地坐在一起，聊变革的话题。不过这场所谓的风波仅波及到中高层，食堂照样人声鼎沸，保安依然严肃地坐在监控室，一楼大厅和往常一样井然有序……

其实总经理多次提到精简机构的话题，组织架构图我画了不知道多少回，只是谁也没有想到，第一个被精简的竟然是她本人！

从三年的营业额隐约可以看出一些迹象：4000万，7000万，1亿，营业额稳步增长，说明企业运营能力良好；但营业额稳步增长的同时，利润却持续下降……如果你是股东，你要好看的营业额还是要实在的利润？

一个周例会，仅后勤就有18个部门负责人参加，可想机构有多庞大；很多事情都是双线管理，以至于在新任总经理划分归属时，自己也不知道属于哪个部门了。是不是有点不可思议，但却很顽固地长期存在着。

对于新人，我向来没有任何偏见，只有支持与学习。

新任总经理很果断，下午散会后略作休息，直接进入面谈环节。

一群人散坐在大厅，有的神情自若，东一句西一句的扯着；有的略显紧张，不知道什么时候会轮到自己；有的干脆先去了食堂填饱肚子。处于对新领导的尊重，我选择了等待。

从出来的同事反馈看，新任总经理很注重细节，喜欢用数据说话。每个人谈话时间基本在四十分钟左右，出来后一个个直冒虚汗，应该是工作和要求有差距。我的谈话估计是用时最短的，但在谈话中我明确了以后的工作方向，突然间感觉压力大增，似乎很多工作都与人资有千丝万缕的联系。

新任总经理阐述了她对于反映问题的三大要求：1、提问题，带着解决的方案来；2、必须有沟通与协调能力，如果因为沟通不畅而无法实施，说明你已经不适合这个岗位了；3、时间观念，工作需要预见性，马后炮是没任何意义的。带着总经理的三点要求，我开始实施我的下一步工作计划。

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2024-07-01 09:18

全部评论(31) 我参与的评论

14楼夏小橘

“必须有沟通与协调能力，如果因为沟通不畅而无法实施，说明你已经不适合这个岗位了”一句话点醒目前遇到的问题。

2015-02-11 20:31:21 回复赞(0)

13楼梨花院落溶溶月

我们公司就是两年前进行了深入变革，结果是很不错的！

2015-02-08 10:12:06 回复赞(0)

曹锋

@梨花院落溶溶月：谢谢鼓励

2015-02-09 21:52:41回复

12楼 weeee

还是个女老总，加油吧！

2015-02-06 14:54:09 回复赞(0)

曹锋

@FerociousZerg：哈哈，你很细心啊！

2015-02-09 21:52:30回复

11楼天王2013王祝灵

变而通，通则畅，畅则升，升则稳，稳再变~~~~
循环啊~
这位女总经理的压力——大啊~

2015-02-06 12:08:47 回复赞(0)

曹锋

@天王2013：压力山大啊

2015-02-09 21:52:07回复

10楼浮升阳光

内涵要再深些，读来就有看尽，期待后文~

2015-02-06 10:44:58 回复赞(0)

曹锋

@浮升阳光：原计划是随着工作顺手写写，呵呵看来要用点心思了

2015-02-06 10:58:58回复

9楼勤学才旺

夏天开始写连载了！应该加个‘’且听下回分解‘’！

2015-02-06 08:27:22 回复赞(0)

曹锋

@勤学才旺：我这是因为工作正在进行时，一次无法写完，所以分开写，呵呵连载就免了吧

2015-02-06 08:41:31回复

8楼 luyao

还有后续吗？

2015-02-06 08:08:03 回复赞(0)

曹锋

@luyao：应该能续几回

2015-02-06 08:40:42回复

luyao

@夏天512：必须多续几回，我喜欢看，谢谢啦

2015-02-06 12:48:15回复

曹锋

@luyao：又续了一回，欢迎多提建议和意见。

2015-02-10 16:30:53回复

7楼小以宁

“ 反映问题的三大要求：1、提问题，带着解决的方案来；2、必须有沟通与协调能力，如果因为沟通不畅而无法实施，说明你已经不适合这个岗位了；3、时间观念，工作需要预见性，马后炮是没任何意义的。 ”

2015-02-06 07:53:27 回复赞(0)

曹锋

@小以宁：好友眼光不错啊，一次抓住核心。

2015-02-10 16:32:03回复

6楼赵秀荣

人事变革，好像谈的是人员变化，实质说的是思维和关注。

2015-02-05 19:23:17 回复赞(0)

曹锋

@郑州阳光：思维必须改变。

2015-02-10 16:32:33回复

5楼魏先生V牙举魏

最喜欢最后那三大要求：1、提问题，带着解决的方案来；2、必须有沟通与协调能力，如果因为沟通不畅而无法实施，说明你已经不适合这个岗位了；3、时间观念，工作需要预见性，马后炮是没任何意义的。

2015-02-05 15:11:27 回复赞(0)

曹锋

@魏橙熟：我不得不喜欢，并做到！

2015-02-10 16:33:34回复

4楼语夜

1.处于对新领导的尊重，我选择了等待。----经验!
2.我的谈话估计是用时最短的。 ----沟通流畅！
3.我开始实施我的下一步工作计划。 ----期待！

能感觉到新领导的做事风格，各部具体跟进方面！待关注！
另公司的水深、水份等，对新任领导是个考验？
如何避前任而不步后尘，这些，待关注！

期待更新！

2015-02-05 15:09:36 回复赞(0)

曹锋

@语夜：被你这么一说，才发现自己原来辣么厉害

2015-02-06 08:42:12回复