空降兵的经历(A公司人事专员到B公司人事主管)
我们公司是一家服装生产企业,有800名员工。我在本公司做了五六年的人资文员,对公司里的人、事都比较了解,感觉在这里的发展空间也不大,薪资也一直加不上去,因此提出了辞职。但在不久之后人资总监找我谈话,说是要将我升为分公司人事主管。
因为之前觉得升职空间不大,加上家庭条件较优,懒得学习更加专业的东西,现在领导一下子要让我接这个岗位,一方面觉得自己接下来有难度,另一方面却又跃跃欲试。
我自己属于人资各大模块的知识都懂一点,但自己缺乏统筹的知识,也不知道做主管后要怎么做,求各位前辈指点迷津!
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因为之前觉得升职空间不大,加上家庭条件较优,懒得学习更加专业的东西,现在领导一下子要让我接这个岗位,一方面觉得自己接下来有难度,另一方面却又跃跃欲试。
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我,经历过类似的情况。
毕业通过校招入职A公司,从实习时的人事助理到后期的人事专员,再到中级人事专员(内部职称);地域上从广州到佛山,从佛山再到广州,再从广州到上海,花费了19个月的时间,公司为快速发展企业,工作强度大,学习和成长了很多。一个偶然的机会有了到一家同行做分公司主管的机会,也惶恐无法胜任,但由于争强好胜的心里,依然决然的去了,我的方法主要是以下几点。
一、要有自信
不管任何时候,做任何事情,都必须要有自信,无论事情最终成功与否。没有自信,做得好也做不好,有自信,做不好也能做得好。其实人与人的差距都不是非常的大,相信自己。
二、前期-融入(少说多看,多汇报,多沟通)
刚到公司的前一个月内要多看少说,少评价直属,多了解下属性格和做事的方式,以及目前存在的不足;少评价目前公司的现状,多看公司目前的架构,人员概况,业务目前开展情况,以及遇到的困难;少评价领导的工作方式多看上级领导的工作方式和其它平级同事的工作方式;
在了解过以上情况之后,对自己的性格和沟通的方式,对于好的,继续保持,对于不适应次公司的情况的,要做适当的调整,但是此处的调整,不是改变,而是审时度势的进行细微的调整,以防止自己锋芒必露,引来别人的攻击。这样就可以适应公司的节奏,同时尽快的被其他的同时所接纳;
在次过程中要多领导汇报工作,保持足够的沟通,让他知道你在尽快融入和适应公司,那么在一定内他不会太过于为难你,同时,也增加他对你的认同感,为以后提出的改善建议做铺垫(你的建议是经过调查的)。
三、中期-适应(跟着公司的节奏走)
在经过了融入期之后,我们会处理各种各样的事情,此时我们就要去适应公司的节奏,同时去发现目前存在的一些问题,以及将自己的一些优秀的理念灌输给你的员工,影响你的领导。
1、员工。多表扬,多沟通,多去发现他们处理问题的方式,然后给出更好的指导,在他们犯错时要注意批评的方式,对事不对人;将自己的一些经验传递给他们;
2、领导。按照领导的思路,同时结合你作为人事部门专业的角度,给领导提供更多的建议和支持,让他对你更加的认可和信任。
四、后期-改革(跟着你的节奏走)
在经过4-6个月的磨合后,基本上组建了优秀的团队,取得了领导基本的信任,那么这时,就可以通过定期的汇报,去表达你对目前公司存在问题的看法和解决的方案。在提出建议和方案前,一定要多调研,保证方案的有效性。
总结起来其实就是:融入-适应-改革,人事内部团队的团结和稳定是收要,再获得领导的认可,和平级兄弟部门同事的支持,相信你一定可以走的很好。
但,无论如何,一定要相信自己!
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2024-09-25 11:58
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