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人力資源六大模塊
一、人力資源規劃（用人）
人力資源規劃也可以稱之為人力資源計畫，是根據公司的戰略、宏圖、目標來制定的計畫。
二、招聘與配置（選人）
招聘根據人力資源規劃中，所需人才需要開展招聘。看所招聘的人員職務的高低選擇合適招聘渠道，招聘分為內部招聘/外部招聘。
內部招聘包括：內部提升，員工自薦，員工推薦。
外部招聘包括：中介公司，校園招聘，網絡招聘，廣告（媒體）招聘，人才市場，獵頭等。
招聘的實施步驟：用人部門提交《人力需求申請》，人力資源部根據規劃中來審核用人部門申請需求有無必要，再擬定招聘計畫審批，選用合適的招聘渠道實施招聘，篩選簡歷，電話初試（溝通），用人部門面試安排與考核，最後錄用安排通知等等。
三、培訓與開發（育人）
培訓有三大步驟：1.培訓前評估，2.培訓中評估，3.培訓后評估
培訓前的評估：進行培訓需求的調查與匯總，然後制定培訓計畫審批（通過公司的體系審核培訓的必要性，如社會責任（SA8000,EICC,SER,CSR），ISO9001,TS16949質量管理體系， ISO14000環境管理體系等體系對培訓計畫審核），評估公司是否需要實施培訓的必要性。
培訓中的評估：對公司的發展評估，公司員工對教學安排、場所、培訓教師專員性、時間、環境、學員紀律、滿意度調查反饋，考核等進行評估。
培訓后的評估：效益层面评估。指的是培训对公司效益的影响力评估。由于公司效益影响因素涉及的变量太多，如宏观环境，公司内部人员流动，战略管理，竞争对手，淡季旺季……所以很难将培训和绩效进行直接的连线量化评估。
四、薪酬福利（留人）
根據公司的盈利、崗位匹配、穩定人員、人員晋升，進行加薪或增加福利。
薪酬的設計：基本工資+績效工資+加班工資+年資+年終獎+提成+分紅+其他補貼（崗位/船務/通訊/餐費/住宿等等）-社保-個稅=工資
五、績效管理（管人）
利用績效工具來輔助現代管理（如，KPI關鍵績效管理/360度評估），評定員工的工作表現、成績、晋升依據、獎金等等福利的享用。
六、勞動關係（留心）
1.處理勞動糾紛
2.搭建溝通橋樑
2.1.員工訪談：分為結構性訪談與非結構性訪談。（書面訪談/電話/郵件/當面/信箱/座談會）
2.1.1.結構性訪談-要求有一定的步驟，事先設計好的訪談調查。
能激發員工的歸屬感、使命感、責任感、榮譽感、成就感。
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