推荐摆脱E-learning闲置的困境

作者南上美 2013-12-18 14:55 658

今天第一天到三茅卡卡来看看，有才有料，看到诸位牛人的分享，十分受用，心存感激。趁出发前外异地参见公司年会之前的一点时间，赶快来占坑发表一下对2013年令自己颇感成就的工作总结。

2013年对我个人来说是特别的一年，因为我升级当新妈妈，各种辛苦各种累还有各种甜蜜此处不赘述。话说这即将过去的2013年对我个人而言是收获颇丰的一年，尽管我休了半年的产假，但这期间因为我休假之前的工作而获得了两个外界的奖项。获奖的分量大小是另外一回事，却证明这是一个摆脱E-learning闲置困境的好尝试和好开始。

首先简单描述一下公司背景：集团性企业的总部，倡导”从培训到学习”的文化，对培训和学习有充分的资源支持（给钱、给人），在上一年还获得了ASTD的BEST Award。当然，这些都不是必备条件，因为所做的事情出了需要精力之外，花费真的很少。

在公司支持学习的大背景下，我这个负责提升集团学习资源利用并且有可量化的显著产出的某某干起活来相对容易一些。因此利用现有的资源：时代光华学习平台和账号+集团内部微博式分享互动平台，在集团内开展”学习=产出“活动，覆盖了1/3的子公司（30多家）。有资源有平台事情也比较好办了，只要idea到点上，就容易产生效果。我设计方案的参考原则有3个：1.让学习资源成为稀缺的抢手货，因为人的心理常常容易进入”物以稀为贵“和”书非借不能读也“的盒子中；2.让参与者得到他们想要的——荣誉+少量物质奖励；3.选择恰当的时机进行，因为大家都知道培训和学习类的事情常常是”说的时候重要，做的时候次要，忙的时候不要“。在这三条原则下，”学习微练兵“活动就轰轰烈烈地展开并且收获了近500个成果，集团范围内评选出5名工具专家（进入年轻储备人才），子公司给年轻后备干部提供了学习资源和”露脸“的机会。方案是这样进行的：首先将优先的学习账号以竞争的方式发放到子公司，给子公司HR提供使用的建议，获得资源的条件是参加活动并产出学习成果。然后按周按月进行推动，检查提交的成果，推荐优秀成果，集团内邮件表彰（CC给老板们），最后总体评奖。颁发由高层管理人员签发的证书和300元左右的购书卡作为物质奖励。总结起来说，这个按项目式的操作是线上学习线下活动结合，有推有拉的过程。因为这个为期3个月的活动，我们的时代光华学习账号使用非常活跃，而学习了课程转化出成果的内容有的甚至可以合并成为内训课件的组成部分，也将内部微博式论坛活跃度大大提升。

项目活动的收获除了成果之外，还有来自子公司的积极性，打心眼里有点欣慰感啊。当然在外界获奖的原因这只是其中的一个小支点，背后翘起的是E-学习不是负担而是对工作改善的帮助，因此获得了管理行动奖并纳入案例库。

也许很多企业常获奖，或者获奖却没有价值，但是对于我这个培训和学习负责人来说，循序渐进地将学习文化渗透进散落在各地的子公司已经慢慢在产生价值，这是一种改变对E-learning资源强制使用或闲置浪费的好尝试尝试。

晃眼休完产假回到岗位工作，竟已经快进入2014年的门槛。时光匆匆，去年大着肚子还在奋战的自己，今年已经带着对BB的温柔、生活的希望和工作的冲劲进入新的一年。发表此文以留作纪念。

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