当下的我和你一样,也是被部门老大任命为主管,公司2000人。HR部门分了招聘、薪酬、文化和员工关系,我作为部门里的新人,被赶鸭子上架做了员工关系的“见习”主管; 来这家公司前,做过1年人事相关工作,但与你不同的是,我比较好学,每天地铁上、家里、周末,我能用上的时间都会去学习,微信、书籍、报班等等途径都会尝试,记性不好是我的弱点,所以需要比别人花更多的努力去改变。 见习期,会接触到的管理知识、底下人对你的不满,内外部的各项需求分配,上级对你的期望和对你工作的要求,各方面的挑战会让你有很难的一个过渡期,尤其是被任命的前6个月,你几乎都是在和自己战斗的状态,只有让自己正能量那面强烈的迎接各方面的打击,以及自己的躲避,才能有一个蜕变。 学习上,则不求多,但求精,能给你一个这样的平台和机会,无论如何都是不要放弃的,反复把经典的几个管理理念不断的在工作中去尝试实践,变成自己的理念,并沉淀,你才会真正的走上管理层。
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