摘抄:管理,既要务实也要务虚
作者 维Cwin
2015-02-05 22:53
982
我们公司是一家服装生产企业,有800名员工。我在本公司做了五六年的人资文员,对公司里的人、事都比较了解,感觉在这里的发展空间也不大,薪资也一直加不上去,因此提出了辞职。但在不久之后人资总监找我谈话,说是要将我升为分公司人事主管。
因为之前觉得升职空间不大,加上家庭条件较优,懒得学习更加专业的东西,现在领导一下子要让我接这个岗位,一方面觉得自己接下来有难度,另一方面却又跃跃欲试。
我自己属于人资各大模块的知识都懂一点,但自己缺乏统筹的知识,也不知道做主管后要怎么做,求各位前辈指点迷津!
罗明说:
https://www.hrloo.com/dk/71132-nr13467544#
作为即将要晋升的主管岗位来说,起到承上启下的作用,既做人,有做事,既务实又务虚;为何如此说,且听细细说来.对于人事主管的岗位,她起到了上接领导的工作规划指导,下接下属的工作安排,所以有一个承上启下的作用,而承上启下中,务实务虚的特点在于,有些工作需要自己做,有些工作是下属做,或者指导下属做,所以,很多时候,并不一定是自己卖命的干活了
第二点:作为基础管理人员来说,你需要以成就为导向的特征:成就导向的是指为自己管理的部门设立目标,提高工作效率和绩效达成的动机。经常评估团队目标、个人目标,检查工作结果,对于自己工作评估方式不断改进(与下属讨论评估方式的合理性);寻求提高工作效率的方式(办公数据处理的函数运用及提升);确定可挑战的目标等等;
由原来的个人作战,到团队作战,考虑个人的影响力的,包括建立个人信用啊,他人的新认识啊,保留原来的良好印象啊等等;考虑自己的语言带给他人的影响与反应等 与下级、上级沟通的技巧,因为遇到的问题不再是单一的问题的,不再是流程性的操作了,有可能是你需要重新建立流程、百废待兴的环境面对你;
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2024-09-25 11:58
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