想起了刚毕业那会，去了一家类似的公司，规模大，分公司多，行业偏见大，除了产品不一样其他都差不离了。 当时公司吸引人的关键有三点： 1、销售的底薪在当地处于中上游水平，而且是无责任底薪，很多大学生刚毕业第一份工作主要就是能养活自己，如果适当的多几百块，其实也不错，对于一家大公司来说，衡量一下多几百块钱留住一个人和重新招人的成本，可以考虑一下 2、培训体系：记得刚去的时候整整培训了一个月，这一个月里面薪资都有保障，有专门的培训老师带，大家都是新人，这一个月可以循序渐进的讲解公司的情况，让大家先心里有个底，也避免了直接跟老员工的接触传播负面情绪，同时也可以淘汰掉一批不适合的员工，当然培训时间可以稍微短一点，培训结束后每个阶段的心理辅导培训也很重要。 3、老员工的奖励，当时培训结束后一个星期正好是公司每个月的员工表彰大会，有个员工当场直接奖了现金好几万，赤裸裸的现金啊，当然还有去旅游什么的，反正就是很吸引眼球，让我开始接触老员工就有了一种敬仰之情，后来大家再怎么说公司的负面情况，我都记得那几万的现金，也一直让我坚定的做了很久才离职
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
