重点提炼:1、全国连锁保健品销售公司,规模庞大; 2、行业偏见、新入职人员需要一段时间进行客户资源的积累,薪资低; 3、招人难,留人更难 问题:如何留住新人? 其实楼主的情况和我们的很像,我们是做投资咨询的,主要靠电话销售,很多人也感觉是骗人的。面试的人不算少但是基本很少来上班或者入职干不了几天就走人的。目前招人、留人也是我们最头疼的问题。特别是刚毕业的大学生,大多是90后,个性比较强,不好管理,更受不了委屈和吃苦。所以往往压力一大就选择辞职。 1、做好入职工作,员工新入职对一切比较陌生,缺少归属感,hr要做好入职培训工作,向新员工讲解企业文化、规章制度等,让他们更好、更快的了解公司,融入进来。业务部门也要进行业务知识的培训,做好工作的指导工作,可以的话实行“师徒制”,配备一个老人及时关心新人的工作进程,这样让新人有一个方向。千万不要实行“放羊式”,人领进来,就不管了,任他一个自生自灭。这样只要他稍不顺心就会走。 2、工作之余,多组织一些集体活动,加强员工之间沟通。新人选择一个公司,特别是刚毕业的大学生,思想还是比较单纯的,干的开不开心有时比薪资更具有吸引力。所有除了在工作上细致安排外,多组织一些集体活动也是拉近彼此距离,让他们更好的融入公司这个大家庭的好办法。 3、多进行心态正能量方面的培训,消除或者削弱员工的负面思想。同时对个别态度恶劣,传播负面信息的员工,要采取办法劝退。 4、加强公司文化建设,积极宣导企业正面形象,增加员工的认同感和荣誉感。
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