我公司是一家正规的全国连锁保健品销售公司,整体规模庞大,目前已有200多家连锁分公司。由于大家本身对这个行业就存在偏见,再加上市面上其他竞争对手存在骗老年人等现象,因此很多人不认可此行业,招人本来就已很困难,而且由于行业的特征,刚刚入职的新员工需要慢慢积累客户资源,因此新员工薪资水平普遍较低。
我公司的新人以刚毕业的大学生为主,但是新员工进入销售部都呆不住。一方面是受团队负面的影响,大家私下会经常讨论薪资低、工作困难等;第二个方面是熬不过初期累积客户的阶段,急于回报。这样一来,许多新员工呆不到一个月便要离职,增加了用工成本。
现在我该怎么办?想求各位牛赐教好的方法,供我参考。
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