这种情形是很多销售行业都要遇到的难题，特别容易发生在前景不乐观的行业里。针对以上案例，提出三点建议： 1，树立公司的良好品牌形象：大家对保健行业的认识普遍停留在坑蒙拐骗的层面上，公司要盈利，前进，就得在这个行业树立自己的品牌形象，把好质量和售后服务这一关，积累好的口碑，加上品牌的广告宣传，打消大家对本公司业务的偏见。 2，进行行业的薪酬调查，查找是否本公司的福利待遇偏低，根据行业平均水平调整员工的福利待遇，对于刚进入公司的新人，由于需要一段时间积累客户，可实行在前3个月给予能够满足生活所需的底薪，根据本地的工资水平，不能过高也不能过低，否则新人连自己的生活都不能保障，何谈业务。在积累期满后，薪资应偏重于提成了，激发销售人员的积极性。 3，注重新人的培养：建立并完善师带徒机制，捆绑师徒利益，给师父设立相应的奖励和惩罚，提高师父的积极性，同时预防师父敷衍了事 像这种企业，事情的决定权是在老板手里，所以最根本的是HR要从老板的利益出发，打动老板，要老板支持这些工作，推动各种工作的进程！
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刘仕祥
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
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