看到这个话题还真有点相似经历,新员工留不住其实深挖一下无非以下几方面: 1、招聘环节:应真实的将企业的真实情况进行介绍做入职引导铺垫,结合企业的发规划与晋升机制进行职业前景描绘,而不是虚假夸大将人引进。 2、培训环节:首先是新员工入职培训:是否进行系统有针对性的学习?因是保健品行业除了基本的销售技能、销售工具应用(如面谈或电话沟通话术等等)外,还需要病理和药理的相关专业知识,这个是需要员工在上岗之前的入职培训学习的,不然上岗也是找不到方向,慢慢的失去热情就会走人了。其次,试用期间的一对一新老绑带服务,理论学习之后的岗位带教学习也很重要,同时公司的机制也应当有与之相匹配的制度确保实施。 3、企业氛围营造:如果说新员工业绩难成那企业的氛围就很重要,让亲人有归属感,而不是被排斥。正能量鼓励,负能量出现处理,不论何人。 4、从业务部门至公司对新人要多关怀,只有第一个月有成单的留下基本没有问题。
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