我在一个家具制造企业的下属分公司。本司总人数300上下,有以下问题: 1、薪资在本地区、本行业中等偏下; 2、生产一线加班多,每天加班超过3个小时,月修一天; 3、偏僻,交通不便,公司周边无大型商超,无任何娱乐设施和场所,离最近一个公交站需步行40分钟以上; 4、生产员工基本为介绍与转介绍,外招人数不多且很快会流失,目前几乎所有生产员工是与亲朋一起在此工作。出现“组团”现象; 5、员工整体工龄偏低(超2年的很少,基本1年或1年内离职) 6、现场管理人员偏袒现象严重,同时普遍存在欺生现象; 7、罚款项目多,绩效考核基本无人不罚款; 8、“条条杠杠”很多,有些也很死板; 9、(不知道是问题还是优势)规定职员面试时间不超过20分钟,普工面试不超过10分钟,超过一次扣一分(绩效)。 但也有一下优势: 1、管理制度相对健全; 2、各部门领导比较随和,职员上下级间相处基本比较融洽; 3、工作以结果导向,过程控制不严,工作自由度较高但压力大; 4、公司员工整体比较年轻,管理层都是80后,有朝气与活力; 5、板式家具,行业前景相对较好; 6、品牌美誉度较高,为广东省著名商标,曾入选中国办公家具十大品牌,通过国际、国内各项认证。 在此公司,很显示的人力资源管理问题: 1、面试率极低(太偏,基本爽约); 2、面试时间限制,不能更全面合理的了解应聘者与介绍企业; 3、生产车间很难有员工能独自在此生存,自招流失严重; 4、一段时间的广泛招聘与高流失率,对公司在本地的用工形象造成了很大负面影响; 5、存在很多高龄员工,公司提出“处理”; …… 以上问题如何化解?优势如何宣传?请茅友们多多指点。
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