起草培训规划时,应当做好以下几个方面的工作:
1.制定培训的总体目标 依据:企业的总体战略目标,人力资源的总体规划,企业培训需求分析。
2.确定具体项目的子目标
子目标的确定,是在总体目标确定后,根据具体培训项目及阶段来制定的子项目或阶段性培训规划,包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。
3.分配培训资源
由于企业培训受企业的人力、物力、财力等方面的条件限制,因而为减少浪费,提高培训绩效,必须对培训的各子项目或阶段性目标,按轻重缓急分配培训资源,以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。
4.进行综合平衡 主要从五个方面进行综合平衡:
在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。
在企业正常生产与培训项目之间进行平衡。
在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。
在员工培训与个人职业生涯规划之问进行平衡。
在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。