推荐谁是我真正的领导？——被判死刑的升职（一）

作者夏小橘 2015-02-08 16:02 2186

我所在的X公司，人员结构比较复杂，公司身份也同样。先撇去某集团公司一下属公司的身份，就最近的关系来说，对外虽然财务独立，但因为又隶属D公司九大部门之一，人事上毫无自主权，副班长及以上人员的任免要么由X公司打申请，要么D公司直接聘免。

常言道，麻雀虽小五脏俱全，X公司在D公司虽只是一介部门，地位也低，内里却下设两个项目部，外加两个分公司，每个项目部和分公司内部又包含五个部门。于是，我这个做人事工作的，领导便比旁人多了许多，除了X公司本身的部门经理、副总、总经理，还有D公司的人事经理、分管领导、董事长。

我的人工成本均核算在X公司，所以X公司的综合部经理J其实是我的直接上司，她大我一岁，入职也比我早一年，是个特别宽容敦厚的女孩子。或许是因为自我入职起便直接从D公司人事经理手里接过了X公司的人事工作，而J是一年后才从其他部门直接升任了我的领导，导致以后遇到疑难问题询问J时，她便直接建议我找X公司的总经理和D公司的人事经理。

我有时就问自己，是不是因为我的工作主要跟X公司的总经理和D公司的人事经理打交道，所以，我的位置便显得尴尬？人人都是我的领导，偏偏人人好像都不是我的领导。越级，是大忌。我请示架构上的领导，得到的只是问问XX的意思，然后XX再让我问问XXX的意思，没有一个人能够斩钉截铁的告诉我：就这么办。或者，是彼此间不满意。

后来我知道，这是矩阵式组织结构。百度百科上说，这一组织结构的特点便是具有双道命令系统，使得管理矩阵中的员工同时拥有两个上级，其劣势是人员受双重领导，不易分清责任，需要花费很多时间协调，从而降低了人员的积极性。

日子久了，我便讨厌这种任灵魂孤魂野鬼般四处游荡的感觉。可是，组织结构在这里，领导如何当，是领导的问题；自己如何做，却是自己的问题。自救，才是王道吧！

于是，我更加认真、努力、积极、创新，期盼能有所改变。这是第六个年头，X公司身边的同事纷纷升职，除了原来的领导，X公司所有的管理人员也变成了我的领导们。但是在人事问题上，除了X公司的副总、总经理和D公司的领导，X公司的领导们没有人在我面前说：你必须这样，必须那样。他们都很和气地同我商量、讨论或者无奈地表达对公司的不满。

我知道，无论别人如何升迁，我的领导总有一个，那就是我自己。他们教授我如何做工作，我告诉自己，如何保持尊严，如何学习平衡，然后不卑不亢，不羡不怨。

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2024-09-25 11:58

全部评论(7) 我参与的评论

3楼天下萧游

第六年了，可以换个环境，给自己更多机会

2015-02-10 18:07:19 回复赞(0)

夏小橘

@天下萧游：是，试过，但因客观条件未能顺利去新公司。准备再沉淀一年，好好夯实专业技能

2015-02-10 23:28:12回复

2楼 S_1323097808

职场最痛苦的就是领导多头佩服也支持你，如果是我有可能早做逃兵了

2015-02-10 17:30:08 回复赞(0)

夏小橘

@S_1323097808：工作多年，对公司有了很深的感情，想着越复杂越锻炼人

2015-02-10 23:26:53回复

1楼一半是海水一半是火焰

很理解楼主的尴尬处境，这是矩阵式管理模式的弊端。
矩阵式管理虽然是双重管理，但是在实践中，还是有管理侧重的，一般都是以听从本公司领导层的意见为主，对与业务端的上司更多的是汇报、备案、沟通。
楼主的公司是相反的，以上级公司主管部门的意见为主，也就是说你们公司管理层权利有限，D公司对X公司的管控较严，X只是在法律上独立法人，但在业务上只是D的分公司或部门，财务独立是法律要求，独立法人必须独立结算。
应对矩阵式管理就是谁都不能得罪，方方面面都要汇报到，你汇报了他可能没有提出意见，但是你不汇报擅自做了，很可能就会怪罪你，有时也会出现相互扯皮的事，多沟通吧，没有什么办法。
如果你想有所倾向，就看谁你能够决定你涨薪、晋级就倾向谁，但谁都不要去怠慢，矩阵式、事业部制、内部承包制等等，都是老板分分钟决定可以转变的，你知道将来会如何变化哪。

2015-02-10 10:05:50 回复赞(2)

夏小橘

@一半是海水一半是火焰：句句是肺腑之言！非常感谢您的指导！

2015-02-10 16:33:09回复

黑夜里的眼睛

@一半是海水一半是火焰：有理，谁能给涨薪、升职，就主要靠向哪个

2015-02-13 15:19:53回复