调薪的前前后后
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年底了,员工们开始上窜下跳了,HR事情也多起来了……在年底派红包、人员调整、制度修整、安排员工做总结与计划等等工作中,都有些什么人、什么事让你无法忘怀呢?
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我,经历过类似的情况。
说好的年度调薪呢?根据公司薪酬管理制度,两年进行一次薪酬调整,但今年因为多笔银行贷款到期还款,结果根据制度拟定的年终调薪方案被否了。还未开薪绩委会,但是消息却不胫而走,似乎每个员工都知道今年的调薪没戏了,大家一脸的茫然,总感觉辛苦了一年就这样不了了之,难免有些郁闷。薪酬之事还是几家欢乐几家愁,这事最终是一波三折,消息的不胫而走似乎也引起了高层的注意,结果在开办公会的时候意外同意优秀员工及两年度均为良好的也调薪一档。
通过这件事情让我明白,企业管理既是一种博弈又是一种妥协,单方面站在公司的角度考虑资金压力的问题不行,只考虑按照制度执行也不行,最终还要根据公司发展的不同阶段及不同阶段的战略来适时调整制度或者激励的方式方法,也就是权变的思想了推进企业的运营。领导确实要从全局来通盘考虑,这个不是鼓吹,当领导确实需要大智慧。
一年多来因为公司体制机制不健全、不完善,因此公司的发展也受到许多阻碍,但是还是始终前行,完成了预期的工作目标。所以也从一个侧面印证了心态决定做事的方式,最终做事的方式又决定了是否能够达成预期效果。一个人、一个部门、一个企业大到一个国家都是这样,以什么样的心态/姿态面对发展过程中的出现的问题和困难,决定了个人、部门、公司或者国家未来的高度。
因此我想,2015依然还是去除浮躁,把心沉下来,制订好人生目标和工作规划再分解到年、季、月、周,以饱满的热情、积极的心态扎实过好每一天!
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2024-09-25 11:58
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本月,我们对应“年度总结”这一话题,开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品,而且我们承诺,一旦发现好作品,绝对不计...
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