2014年年度工作会议上集团董事长给出了2015年度企业新的定位口号“新常态下,新突破,突破创新、质量为主”的口号。2015年作为人力资源部门,也要按照企业要求,创新驱动,质量为主。具体表现在以下几点:
一、招聘上实现新的创新
2015年是企业发展的关键一年,也是企业快速扩张增速的一年,实现企业十二五规划的目标,离不开人才。HR这一年将不停招聘新的人员充实企业。改变过去遍地撒网,等待投递简历上门应聘那种形式。有针对性招聘,参加各种高低端招聘会。改变那种人才市场坐等招聘人员填表,放鸽子模式,主动到高校挖人才,主动邀请亲朋好友,内部介绍,内部培养形式。
二、合理制定薪酬结构
2015年将引入360度绩效考核新模式,所有考核项目通过电脑程序控制测评,改变人力测评的关系户、心情户。对于办公室人员,绩效考核比例占到工资总额的60%,对于销售人员,底薪和绩效考核、出勤率、目标达成率综合考核,底薪保持政府规定的最低工资标准,考核标准从0起线开始。对于普工、技术人员全面引入全勤奖、绩效奖励、合格率。改变过去一口价的模式。 对于新入职员工由之前试用期三个月改为试用期一个月,一个月甚至半个月,只要觉得能够工作就按照全员工资核算、参与考核。
三、提升新人、在职员工培训质量
过去对于新人的培训都是敷衍塞责,应付。培训中很多新人玩手机,培训完什么也不知道,2015年这样事情将会杜绝。 首先严格要求培训老师,评估其培训效果。其次严格要求新人,对于培训不合格的宁可从新招聘人都不录用。严格规定培训纪律、培训效果。加强督导。对于老员工培训,全面引入培训效果评估,年度培训、受益情况直接与年终奖、晋升挂钩。凡是不参加培训,培训请假,培训不合格的年终奖一律打折,晋升一律不考虑。
四、做好风险预控
2014年集团出现几例员工状告集团均胜诉的案子,对于集团来说是损失,间接让集团名义造成损害。2015年全面防控类似事件发生,专门成立员工关爱小组,切实关心了解员工内心想法,杜绝员工极端行为发生。审查集团各项规章制度,避免违法法律的条款出现。全部教育我们的班组长,及时发现员工异常,引导员工向正能量看齐。 组织班组长以上工人学习如何把控风险,引导他们教育员工,努力工作。
五、与工会合作举办几场有意义的大型活动
2015年积极支持配合工会开展工作,与工会合作举办元宵节的猜灯谜活动,3月5日学雷锋读书月活动、清明节扫墓活动、五一劳动节文艺活动、八月十五中秋赏月活动及重阳节登高活动。 主要配合参与,使得这几项活动覆盖到全体员工。通过活动挖掘公司人才,组件文艺队,全面参与政府组织的各项文艺活动。
新常态下新突破,2015年所有工作都要围绕质量第一,提升工作的质量。所有工作都必须保值保量完成。
借此也祝福三茅在2015年发展更好,祝福三茅所有卡卡2015年都有新突破,都有新发展,都有新的进步!
分享几张昨天晚上与同事唱歌照片,看看有多嗨。猜猜那个是我咯......
2楼 在钢琴上晕倒的猫
嗯,务实
1楼 东方白白
最嗨的是你