做了不一定成功,但不做,你连失败的机会都没有。 作为一个初涉人力资源的菜鸟,我对主管的具体工作也不太了解,个人认为从专员到主管,更多是一个看待问题,处理问题的一个角度的变化,对于一个单纯的人力专员而言,你的工作很多时候不需要思考太多,你只要根据上级的一个分配做好自己的分内事,而主管更多的可能要站在较高一点的层次,全面的看问题,这件事不单单要怎么处理,还要关注着个问题出现的根源是什么?如何与其他部门沟通解决,确保下一次不再出现这问题等等。 既然你做了5、6年的人资文员,至少在人资具体的基础能力上不存在问题,可能唯一要加强的是如何从一个管理者的角度看待处理问题。 这也是为什么人力总监打算把你升职的原因,他肯定了你的能力,同时为了更好的熟悉新岗位,合适的培训,以及更加自主的学习是必不可少的
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