三国是一个风云际会、群雄逐鹿的年代;三国也是一个人才济济、英雄辈出的时期。正所谓得人才者平天下、得人心者得天下。真人才的重要性可谓不言而喻。
自幼喜欢读《三国演义》、看《三国演义》;而且《三国演义》实在是太精彩了,文学作品是大书特书、喜剧作品是一演再演、电视电影也是一版再版。故事情节可谓精彩绝伦,妙趣横生。每每阅读和观看,对三国里面的英雄是赞赏有加、顶礼膜拜;也总有一种欲置身其境,驰骋沙场、建功立业、伸大义与天下的冲动。鄙人绝知此是黄粱美梦、痴人妄想,但心中的激动每每不能平静。今欲站在现代HR的观点上谈谈自己的体会,在下也深知才疏学浅、力不足以评古论今,以免妄下结论、唐突古人、误人子弟。因此声明本文论点纯属自己看法:
对于大部分是三国迷来说,诸葛亮是《三国演义》中最闪耀的明星。而且孔明历来也被当成修身、齐家、治国、平天下的典范。从他26岁出山后火烧博望、火烧新野、借东风、草船借箭、空城计等等辉煌的战功中,让我们看到了他无比绝伦的军事天才。而他做事一丝不苟、鞠躬尽瘁的态度也使我一直至为崇敬。今天先从诸葛亮挥泪斩马谡来说起HR工作在集团里面的重要性。
“马幼常夸谈军政失街亭、灭曹计划半途而废;诸葛亮空城弄琴戏仲德,一出祁山全面告败”。记得诸葛亮拿到王平的地理图本是跌足长叹、顿足捶胸道:“马谡无知、坑害吾军”!
一、选才方面:
1.人才缺乏:治世需要文臣优先、乱世须有武将独挡。三国是一个英雄辈出的时代,能人志士层出不穷。刘备虽素有贤德,荆州益州士人集团也确实希望他来领导,按诸葛亮所说:“智谋志士思得明君。”但因关羽大意失荆州后,蜀国只剩下益州区域。加之刘备建国本来根基就不稳,庞统轻敌、死于益州路上;法孝直病死,西蜀折一臂膀;五虎上将关羽败走麦城,被孙权所害。刘备起倾国之兵讨伐江东,令张飞做先锋,不期未出师而身先死;灭吴战略错误,以致黄忠战死;最后东吴火烧八百里连营,刘玄德白帝城托孤消息传到马超耳中,马超知灭曹无望,含恨病死;待诸葛亮开始出兵北上(灭曹),五虎上将独剩赵云。
2.招聘渠道单一。 武将招揽大部分从敌营俘虏中获得(如黄忠、李严、姜维等等),虽有内部推荐辅助(如徐庶回马荐诸葛、孔明写信嘱庞统等等),但毕竟基数本来就少。没有更多的招聘渠道(如设点招聘、采用猎头等等),不过刘备倒是用过短期工哈,如前期赵云、后面又向袁绍、曹操等借兵等等(感觉刘备借兵比现在咱们向银行借钱还方便)
二、人员培养
1.没有年度培训计划,没有开始培训班。刘备死后,孔明掌权,虽有王平当时所说:“吾累随丞相经阵,每到之处,丞相尽意指教”。但诸葛亮做事谨慎、一丝不苟(空城计里面提到:孔明一生唯谨慎),加之其当时蜀国朝中成分复杂(既有刘备带来的荆州集团,也有刘璋留下来的士人集团,还有荆州本土的智谋人士等等),而孔明又身负托孤大业,所以事必躬亲,亲力亲为。虽有益处,但对于人员培养恐怕是非常不利的
2.没有人才梯队计划及继任者计划,人员职业发展道路不明确。各层级的没有梯队培养想法,各将领只知道建功立业,而且害怕别人抢了自己的饭碗,当然这无可厚非,但一个国家要长远发展,就必须要有着长期的人才发展战略(如抗战时期黄埔军校、保定军官学校、延安的抗大等等),否则就无法保证后续的将才、帅才补充。把战功章作为衡量KPI的唯一标准,没有把培养部属纳入各将官的绩效考核里面,只能使内部人才造血不足,出现青黄不接的难堪局面。
三、用人失误。
1.用人需唯才是举。毫无疑问,诸葛亮在街亭一战存在用人为亲的现象(从后面处决马谡:马谡说视诸葛亮如父,孔明说视马谡情同手足,你之子即我之子)。诸葛亮深知街亭对此次战役干系重大,其实在开始点将的时候,赵云、魏延等等将领也都自告奋勇,而诸葛亮没有使用久经沙场的将领,独断专行使用无任何实战经验的马谡。使得赵括纸上谈兵的悲剧再次重演,与其说是马谡无能,不如说是主将失误。所以,一个公司的决策层对于企业攻城略地的战略方向把握十分重要,否则,历史教训不胜枚举,一失足成千古恨呐!
2.当然,值得称道的地方就是从成都赶来的蒋婉劝诸葛亮不要杀马谡的时候,孔明说军法如山不可废除。马谡出征时曾立下KPI保证:若街亭不保,乞斩全家。其实在当时那个环境之下,诸葛亮完全可以让马谡戴罪立功,但他还是忍痛断臂,说明要使得一个公司正常运作,必须有自己的制度来约束,不要因个人的情感而凌驾于制度之上(其实斩马谡还有多种原因促成的,只能说马谡是当时孔明掌权后国内政治斗争的牺牲品。)
虽然以上不乏对诸葛先生的批评之意,但仍不失他在我心中的男神典范。毕竟金无足赤人无完人,也正因为有如此的失误,才让我更加觉得诸葛孔明的真实存在。
大江东去浪淘尽、千古风流人物......古今多少事,都付笑谈中。
以上拙见、恭请雅正;更多观点,请听下回分解......