咱们书接上回——
培训与开发:从专业角度笼统说,培训与开发包括体系构建、创新能力培养、开发成果转化及职业生涯管理。但咱这里只来扒一扒孙氏集团的企业文化、创新成果转化。先说说企业文化,孙策之所以被称为小霸王,猜是因其作战勇猛、脾气火暴,虞翻与张纮都曾劝他,在三军对阵时,作为主公别总嘚瑟地冲锋陷阵,但貌似对他而言,“跟我来”总会秒杀“给我冲”。从对企业贡献来讲,他最大的功劳就是注册了公司,办齐了证照,拉起了一支能打硬仗的员工队伍,并通过自身实力,不断扩大业务领域,兼并其他经营不善企业,从某种意义上来讲,孙策的时代,注定是开疆扩土的奔放式节奏。
等孙权接任董事长时,已坐拥江南大片领土,北有长江天险,东南有东海南海。但虽水军强过曹操,但陆军相对不强,且孙权军事才能稍逊,故孙策临终前交代说企业有防守优势,且这优势在东吴稳定南方后更大,使其在三国后期最晚灭亡,所以说,孙权的时代,或可称做踞险固守的婉约式风格。由此可见,在大的社会背景下,人的性格和办事风格,很大程度上决定了企业的走向,肆无忌惮扩张固然霸气,防守且能守住也是种能力,有卡卡不禁要说了,大帝兄,你就别白话了,我们又不是老板,“一把手”文化离我们太远了……好吧,那来说说人资工作,您作为人资总监(或经理、主管、专员),能否对招聘、培训、劳动关系等工作做到收发自如?老板说招聘,您就能网罗来真正有能力的人么?领导说停,您就能内部优化岗位职能,且把最适合的人放到最合适的岗位上么?这既是种文化,也是种能力。
再来说说创新成果转化,斗舰、楼船、艨艟等装备的改进及创新,使东吴水军的战力大幅攀升,同时,东吴技术人员对船尾舵的研发投入大量精力,并创造出速度极快、适合“自杀式”撞击的双桅战船,这种创新使企业战斗力进一步增强……话说起来,这貌似都是技术部的事,与人力资源部不搭边,但仔细想想,技术部的人也都是HR招来的,这些技术成果的研发和转化,最终也需要员工研发和操作。如何建立一支高素质的员工队伍,貌似又横在了广大HR面前,可见招聘的人越优秀,公司技术就越可能有所突破,商战中的损失便会越少,企业战略规划与战略性人力资源管理间的重要关系,便也是不言而喻。
最后说说以周瑜、蒋干为主的群英会和以吕蒙、陆逊为主的白衣渡江。曹老板说想兼并东吴集团,资产、技术、员工一并收编,问谁可去谈判?此时,蒋干嘚瑟说他和东吴集团销售总监周瑜夕年曾同床(好吧,错了,是同窗),愿意接下此重任……故事不详说,结果曹老板的水军培训主管蔡瑁、张允被解雇,兼并东吴不成反成战略收缩,在这里,首先得给周都督颁个最佳表演奖,然后问题来了,蒋干为啥会中计?中计后有啥影响?从人资角度来看,商场如战场,各自为其主,在此状况下,老蒋明显违背了“朋友不可信、老乡不可信、同事不可信、同学不可信”四条铁法则,才智有限还立功心切,给老板偷回一封携带木马病毒还不包邮的快递,可见无论谈判还是招安(聘),不能统筹全局、有的放矢、摆正心态,即不能做出正确判断;反观周瑜,一句话概括便是:当不得好演员的水军都督不是好的谈判代表,不战而先屈人之兵这招,若用在同时参加毕业校招的同行身上,结果会怎样呢?蔡瑁、张允便是前车之鉴,曹老板头脑一热,解雇了培训主管,败走华容也是必然。
白衣渡江的巧计,是对偷袭计的改进和创新,该计实施时,关羽在讨樊城,擒于禁、斩庞德、水淹七军,走向人生颠峰,再加上这高管相当自负,不免有些飘飘然,而江东集团中场休息时,用有能力没声望的陆逊换下前锋吕蒙,更使得该计得以顺利实施,那么问题来了,当今商场即战场,您作为公司管理层,是否像关羽一样轻敌?是否有吕蒙的觉悟?您作为公司新员工,是否像陆逊一样,从理论知识、实战经验上均准备好了?
绩效管理:说起江东集团的绩效,不知是该直接提KPI、RRI、PCI、WAI、NNI,还是该通俗点称为关键绩效指标、岗位职责指标、岗位胜任特征指标、工作态度指标和否决指标。本着通俗易懂的初心,还是以后者来论吧。先说说周瑜空设计,可谓打过补丁升过级的“鸿门宴”版本,其战略地图便是通过酒间摔杯为号,进而行刺宰了刘老板,事先周瑜把目标分解鱼骨图都画好了,岗位职责指标也设计差不多了,那席间舞动的大块头武士,显然都是逐一挑选出的精英团队,均符合岗位胜任特征指标,谁知半路杀出个关云长,使周大都督心存忌惮,事先定下的干掉刘备(否决指标)这一最终目的没达成,也难怪刘大叔告辞离席后,周帅哥怒气冲天地把宝剑插在地板上!
然后说说周瑜打黄盖的苦肉计。话说这不是一般人能干出来的,虽是在演戏,但戏是真戏,打也是真打!一百大板才打到五十,黄爷爷便因年事已高晕过去了,于是也就没再强行执行,抛开鲁肃等人求情和人道主义,其实江东集团的绩效标准并未得到严格执行(虽严格执行黄爷爷可能挂掉)。再往下看,周黄二人施此计策,关键绩效和否决指标,都是要搞垮曹老板的巨无霸连环战船,在此问题上,两人岗位职责明确,黄爷爷也是蛮拼的,最后也终于如愿败了曹老板,退了强敌,但仔细想想,如果你是黄盖,作为公司中层干部,遇到这种必须“舍卒保车”的事,是否也会有大局意识一马当先?
再来说说草船借箭。故事可谓妇孺皆知,此不细述,关联到人资方面,有以下几点可探讨:一是上级的话必须要听,比如孙权决定联刘抗曹,这就意味着周瑜必须顶上去(他本就是主战派),周瑜要求诸葛亮如期备齐十万支箭,且签了完成一定工作任务为期限的劳动合同(立军令状),完不成就要掉脑袋;二是对方关键人物需拉拢,没有鲁肃,想来诸葛亮在江东集团的日子更不好过,即使有秒计草船借箭,不也得有草船不是?三是心中时刻都有敌我观念和危机意识,对彼此企业优劣了如指掌,进可攻、退可跑;四是心怀大局,能不翻脸就不翻脸,毕竟联盟关系还在,KPI所在就是共抵曹氏企业的蚕食和吞并,双方谁的军旗先倒了,另一方的日子也都不好过。
最后来说说三气周瑜和美人计。三气周瑜是《三国演义》杜撰的,为人们津津乐道,电视剧演的也很精彩,想来诸葛亮可能没想气死周瑜(个人观点),但事实胜于雄辩,量变引起质变,周瑜毕竟死了,诸葛亮吊唁时,在周瑜灵前也感慨“从此天下,更无知音”,周瑜死后,鲁肃、陆逊相继任大都督。那么,周瑜被三气而亡,谁得了好处?自然是既彼此联合又彼此戒备的刘氏集企业了,对方经验高管英年早逝,对自己的威胁自然减少很多。从人资角度来讲,让周瑜死竟然成了KPI,而三气无非是个过程,完全服务于NNI,可见如果三气不死,还会有四气、五气,周瑜死在诸葛亮手里,貌似成了必然,那么,作为公司管理层,即使您业务够出色,为人够优秀,那您的气量够大么?
既然提到三气周瑜,就来说说“第二气”——美人计(“赔了夫人又折兵”那次),本来孙老板和周总监的意思,是把刘备哄骗过来设法囚禁(KPI和NNI),甚至每个人的岗位职责指标(RRI)都定好并实施了,谁知诸葛亮中间插了三脚,后来孙夫人又怒斥尾追而来的公司主管,由此可见,做工作考虑周全是多么重要的事。(未完待续)
PS:若想继续探讨如何从人资角度剖析《三国演义》中江东企业集团的薪酬管理、劳动关系管理,以及曹操企业集团,敬请期待《<三国演义>隐含的人资经》后续内容。
更新日期
|
章节索引
|
连载链接
|
2014-12-26
|
《三国演义》隐含的人资经—刘备集团(1)
|
点击查看
|
2014-12-30
|
《三国演义》隐含的人资经—刘备集团(2)
|
点击查看
|
2014-01-09
|
《三国演义》隐含的人资经—刘备集团(3)
|
点击查看
|
2015-01-28
|
《三国演义》隐含的人资经—江东集团(4)
|
点击查看
|
2015-02-13
|
《三国演义》隐含的人资经—江东集团(5)
|
点击查看
|
2015-04-22
|
《三国演义》隐含的人资经—江东集团(6)
|
点击查看
|
2015-06-15
|
《三国演义》隐含的人资经—番外之篇(7)
|
点击查看
|
2015-08-12
|
《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团(8)
|
点击查看
|
2015-11-03
|
《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团(9)
|
点击查看
|
2016-04-15
|
《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团(完)
|
点击查看
|
【作者简介】
大帝马青云:猎聘网专栏作者、高级人力资源管理师。大学中文系毕业,有很强文字驾驭能力,就职于中石油下属机关,对人资管理见解独到。在三茅一度沉寂,后因征文走进卡卡视野,其文或剖析、或调侃,呈现出快乐生活、深入思考的全新人资视角!代表作有迎新系列《寂寞与洛神共舞》、《半江瑟瑟半江红》等,影视书评《<甄嬛传>隐含的人资哲学》、《<海贼王>隐含的人资哲学》、《花千骨》隐含的人资哲学、《三国演义》隐含的人资经等。目前,长篇人资职场小说《HR成长记》正在三茅独家连载!
8楼 十月娇
从1~5,等着后面的。
大帝马青云
@十月娇:已经写完7,预计一共写10篇!感谢关注与评论,希望对您有所启发,后继内容,敬请期待!
7楼 太阳一婉婉
总觉得这篇没得那几篇写得好。
大帝马青云
@太阳一婉婉:呵呵!这篇扯淡的P词少!你也是有心了,一路看过来!感谢关注!下篇继续努力!希望对您有所启迪!
6楼 桂花仙子
活学活用的妙用啊。
大帝马青云
@桂花仙子:个人见解,希望对您可以起到抛砖引玉的作用!
5楼 小水啊
新年快乐~~
大帝马青云
@小水啊:拜晚年,新年快乐。。。
4楼 字在生活
(づ ̄3 ̄)づ╭❤~
大帝马青云
@字在生活:二4。。。
3楼 花无果
老爷爷,新年快乐
大帝马青云
@花无果:新年快乐,小花。。。
2楼 古老仁者
先占个地儿,收藏后细品。
1楼 古老仁者
先占个地儿,收藏后细品。