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发展中企业的变革

作者 那年风铃花开 2015-02-14 09:05 541

H公司已经成立六年,主要生产的是汽车零部件,这六年里由于汽车行业的发展势头很好,H公司的利润总值也不错,但是在这高利润的企业存在着一个不合格的懒散的管理制度及模式。
在公司成立五年的时候,H的老总意识到再继续以这样懒散的模式下去肯定不行,于是Z女士出现了,任命为人事总务经理,使原先的五年老员工人事总务最高领导——人事总务主管S小姐感到了前所未有的压力。
Z进入公司后,根据公司的现状进行了相关的改革,从内而外,即从部门内部到其他部门,从简而难,即从与员工相关但不痛不痒的制度等到与员工的薪资升职等自身利益都密切相关的政策。但是Z将这个改革的步伐定的很慢,因为深知其五年的企业改革之难。
半年后,S主管离职,人事总务五个人,只一人为三年老员工,其他四人包括经理均为不满一年的新员工,可想而知这个制度的改革又是难上加难。只要有一项制度的变动,就会引来很多一线员工的口舌,“我以前都是这么过来的,不是都挺好的吗?”、“怎么这么麻烦,以前都没有的!”,都是一切拿以前的跟现在的作对比,但是Z的意思很明确:制度出来了,要么遵守,要么滚蛋。
目前为止,这改革虽有一些坎坷,但还算是顺利。继续观望中。。。

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