沉淀、提升自己身素质

作者孔祥璐更新于：2015-03-04 20:46 13405

内容来自 2015-03-05 打卡话题

　　我现在一个游戏公司做人事助理，公司的人事只有招聘这一块儿，其他的模块基本上算都没有。而且招聘的运作模式是各部门负责人说了算，人事部门只是做一个入职登记、离职办理，其他就没有什么工作了，感觉自己更多的是做的行政工作。提过很多次建议，可是老大总是以这个不是我们能解决的问题为由，让我做好现在的工作就行了。
　　进公司一年了，现在，我感觉内心有了抵触情绪，招聘工作也没有以前那么卖力了。我现在很苦恼，每天上班结束之后，就觉得一整天什么都没有做，不管做什么事情也提不起劲了。
　　我觉得现在的状态很不好，请大家帮帮我。

展开

看完题目我想起了海岛卖鞋那个故事。

一个小岛，岛上居民都没有穿鞋的习惯，两个业务来到岛上做业务，一个说这个岛上一点机会都没有，居民都不穿鞋，让我卖给谁啊？一个说这里商机太大了，消费潜力无限，必须追加预算、增加投入，加大宣传。看到的情况是一样的，岛上不穿鞋的居民，但出发的角度不同，得到的结果就不同。

当然，这个公司只有招聘，没有其他的模块，你也可以看成没有机会，你也可以说这个公司机会太大了，很多模块都没有，你可以大展身手了。

分析一下你为什么会苦恼：

首先，看问题的角度，看问题的角度跟我们自身的素质有很大的关系，当我们具备一定的能力、一定的高度，看问题的角度就会更广、更高，所以学习专业知识、提升自身素质是每个人一生需要持续坚持的。你现在的状态，人事只有招聘，其他没什么工作，正好可以借这个机会多学习！活到老，学到老。

其次，要摆正自己的心态，我们在工作当中会遇到各种各样的问题，当问题来了我们应该多想想怎样解决问题，而不是有抵触情绪，要相信没有解决不了的问题，办法总比问题多。如果解决不了，可以寻求帮助，建议与领导多沟通，与比自己能力强的人沟通。

再具体分析一下你说的问题：

1、招聘是各部门说了算。

招聘需求是各部门上报的，招聘条件、要求、标准是他们提出的，这个无可厚非，但招聘可不只这一点点工作，你对岗位的了解有多少？对招聘的条件、要求、标准是言听计从，还是可以提出可执行建议？这个岗位的市场行情是什么样？需求是多少？什么时候可以储备人才？是否有相关的统计数据？员工流动率是多少？离职原因是什么？管理上应该注意哪些？薪酬上有什么建议？这些都是招聘模块要进行的工作。

2、提过很多次建议。

这里的建议说的很模糊，不知道你都提的哪类建议，不过提完建议没被采纳应该有这么几种情况：

一种就是你提的建议没有可执行的方案，或者方案无法落实，这种情况你需要与老板沟通，指出方案的不足，然后完善你的建议。

另一种老板没明白你的意思，没理解你建议的目的。有可能是老板不懂人资，也有可能是你表达的不到位，这种情况需要进一步的沟通，直到老板明白、理解，这需要一定的胆量。

还有一种可能就是老板也知道应该怎么做，但不适合公司的现状，暂时不能做。这种情况你只能做好所有准备，等待机会。

从提出的问题看，我觉得还是在个人综合素质上需要提高，所以我建议还是先静下心来，先沉淀自己，多学习，提升自己的综合素质，回头再来看这些问题，应该就不是问题了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(26) 我参与的评论

24楼天淇模

谢谢分享！用心做事才能把事做好！

2015-03-07 07:59:54 回复赞(0)

23楼 zgyq

讲得很有道理，可以说是点醒了很多在职场中迷迷懵懵的人！一直这样不用心做事，不能提升自我，最后自己也会有被淘汰的悲剧发生。

2015-03-05 22:19:47 回复赞(0)

22楼 jinging2009

用心做事，抓住机会，沉淀自己，不断提高

2015-03-05 15:43:31 回复赞(0)

21楼 zhxf

学习了，看待一件事情你觉得简单事情就简单，你要是觉得复杂，那么简单的事情也会变成复杂化。

2015-03-05 15:10:49 回复赞(0)

20楼梳庭

其实做好招聘也不是简单的事，你让他简单他就简单，你让他专业他就很多事可做了，而且人力资源最终是与人打交道，阅人无数是一个基本功能，好象达芬奇画鸡蛋一样，任何一件事，不是光做，还需要动心，这才会有收获

2015-03-05 14:41:01 回复赞(0)

小卉姐姐

@梳庭：说得太好了

2015-03-05 15:45:45回复

19楼蓝碧雨

学习了

2015-03-05 13:53:11 回复赞(0)

18楼紫桃

分析的很到位

2015-03-05 12:41:36 回复赞(0)

17楼 yanina晓晓

觉得分析的很合理，我觉得问题出来了还是多方位去考虑。

2015-03-05 12:33:51 回复赞(0)

16楼风雨过后见彩虹

这也是目前我所遇到的问题，需要冷静，沉淀自己！谢谢分享建议！祝您元宵节快乐！

2015-03-05 11:40:21 回复赞(0)

15楼 y汐兮

如果公司不需要其他模块，那怎么办？

2015-03-05 11:25:06 回复赞(0)

14楼奔跑蜗牛

调整自己，沉淀自己，提升自己!

2015-03-05 11:22:44 回复赞(0)

13楼圆圆月

做与不做关键在于自己，自己调整心态，补充学习

2015-03-05 11:17:26 回复赞(0)

12楼 junezwj1

分析很在理，建议也很到位，有时候眼睛真的必须从自己身上先审视的。

2015-03-05 10:58:30 回复赞(0)

11楼新钓客

感谢分享

2015-03-05 10:55:17 回复赞(0)

10楼用指尖呼吸

成就感，来自于一个目标一个目标的达成或一个问题一个问题的解决兑现。

目标明确了，一步一步的实现了，成就感也会逐步积累起来的。

2015-03-05 10:32:03 回复赞(0)

9楼 weeee

学习了。

2015-03-05 10:31:07 回复赞(0)

8楼 candy果儿

学习了少一点抱怨多一点埋头

2015-03-05 10:25:17 回复赞(0)

7楼 ellen2003

招聘不是用人部门说了算，难道是人力资源部说了算吗，试问这位心不在焉的人力资源从业人员，您写得出部门运作流程梳理、员工岗位说明书、绩效考核制度、员工培训计划与实施细则吗，别以为招聘容易，随便出门摆个摊就有人来，特别是这种游戏公司，顶级人才就那么点，用猎头都不一定能挖到，至于普通小丁，找一个来摆看容易，找一个来当黄牛用都难。另外，公司既然有人上班，那么薪酬福利这块千万别说没涉及，要是也被财务部分割去了，那这个所谓的HR部门估计离解散也不远了。

2015-03-05 10:08:43 回复赞(0)

candy果儿

@ellen2003：说的太对了

2015-03-05 10:24:52回复