1、人才储备:为公司建立人才梯队(含管理型、技能型),吸引大学生加入公司团队,从大学生中、优秀的老员工选择人才培养对象,通过培训、考核、选拨,确定人才储备库,为公司持续性发展提供多元化管理人才、技能人才。 2、完善培训体系:含培训新员工、在职员工的继续培训、人才梯队的培训,新员工的培训重点是让新员工尽快融入公司的企业文化当中,尽快掌握公司本岗位的技能,对管理人员重点是培养其管理能力、团队合作、业务能力、管理监督能力、指导协调能力。 3、薪酬福利体系:根据目前的薪酬水平,调整基层员工的收入,使员工有合理收入,增加全日制员工的福利。 4、完善考核机制:通过考核,加强管理人员的选拨,以及对管理人员绩效考核,改善员工的晋升通道,对管理人员的考核,重点进行工作评估、以及绩效评估,工作评估包含工作态度、团队合作、业务能力、管理监督能力、指导协调能力的评估,绩效考核以绩效目标为结果,考核过程加强辅导,以达成共同的目标。 5、企业文化:通过各种活动,宣传公司的管理理念、服务理念,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,加强员工的归属感。 6、信息共享化:通过信息系统,让各区域、各分店管理人员能共享下属人事信息,员工也能查询到自己的人事信息。
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