做人资,真真的是一年零两个月。岁月将我们紧紧的绑在了生活上,哪怕再忙,我们也要努力为自己松绑,小小的喘息一下。
回顾14年:
招聘占据了大部分的HR工作。其实很早就想说,无规划、无确定是怎么也不可以的。只是理解,现在的人员,百分之八十的业务不是太稳定,工资占了大部分的原因,没有合理的薪酬结构、考核方案。2015年我最想改变的就是计划招聘、明确薪酬与考核。招聘中的兼职招聘每每让我头疼,14年因为随时加促销,优秀合适的人员不一定能马上招到,错过了好多。
这一切都是没有计划惹的祸。
二级,是我志在必得的证件。原本定于11月,各种原因,推到明年5月报名考试。虽然14年看的书不多,但是有考过的同学说,人资的考试重在学习,交友。在中国,有无证件是很明显的不同。15年,我要拿到证书。
这一切都需要自己努力才会看到盛开的花朵。
回顾2014年的工作,现总结如下:
一、主要工作内容:招聘(全职与兼职)、劳动合同签订。
二、1.招聘工作:全职主要以网站招聘为主,内部推荐为辅。
兼职主要以网站招聘为主,中介推荐为辅。
2.招聘网站:交费网站为主,免费网站为辅。减少成本,满足岗位需求。
交费网站:智联,前程(至2014年8月到期),赶集网;
免费网站:58同城、百姓网、齐鲁人才网、1010兼职网;
根据岗位选择网站,司机,仓管,配货、导购、兼职类的选择赶集,百姓网、58同城、齐鲁人才网; 销售、管理岗位、文职岗位选择智联、前程。
兼职选择免费中介、网站,如致远、兼职地带,并通过各大院校招聘网站发布兼职信息。
导购岗位主要以业务通过店内其他品牌导购介绍为主,网站招聘效果非常一般。
3.招聘成果:2014年度全职招聘共38人入职,到2015年3月1日,在职人数约为24人。兼职人数未统计,但自2015年1月1日起开始统计。
4.面试:2014年度的面试采取由人资专员初试,部门经理复试,马总终试的方式。2015年度面试将加入心理测试题,仍由人资专员初试,当日由部门经理复试后,由马总终试的方式。
5.招聘瓶颈:1)仓库距离市区较远,内勤高素质团队无法成功匹配。
改善方式:1.提供住宿;2.搬离仓库;3.调整上班时间4.调整岗位薪资与发展,吸引人才
2)公司内部全职岗位无计划。
改善方式:每年初计划招聘人数,每年3月、4月、9月、10月为招聘旺季,公司内部岗位可重点在这四个月招聘重要岗位,其他时间辅助招聘。
3)员工离职:未提前一个月提交书面申请,即离职。导致未招聘到合适人才。无法满足用人部门需求。
改善方式:匹配相应人才,交接完毕工作,方可办理离职手续。
4)招聘兼职方式:现有的招聘方式,无法成功匹配到洁婷优秀人才,无团队,无凝聚力。
目前招聘到的兼职促销员:办理进场不及时,进场过程中出现问题未及时解决,促销知识匮乏,不认同促销产品,促销过程散漫,无冲劲,不认真负责。
改善方式:校园门店业务在校园公告栏处贴兼职海报,招聘一名洁婷促销督导,建立促销团队凝聚力。挖掘店内优秀人才。
总结产品话术,吸引顾客,通过微信或QQ平台总结每天销售情况、产品知识,使促销员更加认同品牌。
5)兼职招聘无计划。
改善方式:业务部门每季度的促销计划,应备存一份人力资源,按计划招聘,如临时加档,应提前两周告知,以便人员招聘。
6.招聘总结:2015年将努力完成招聘计划,合理分配招聘时间,面试时间,总结出现的问题,及时跟各部门经理沟通各岗位需求的人才标准。挖掘同行业的优秀人才。满足公司发展的需求。
7.招聘建议:内部推荐合理利用,如推荐的人才在公司工作3年以上,给予一定的推荐费。鼓励内部推荐且需慎重推荐人才。
8.个人成长总结:2014年是专业知识转化与不断总结的一年,在招聘中遇到过困难,无法满足用人部门需求时,这就是瓶颈,我的解决办法就是罗列出现的问题,逐一解决。对各岗位的工作认知由表及里,而2015年需要更加详细的去了解各岗位的工作内容,同时了解同行业相关岗位的薪资待遇、工作内容。通过相关的人力资源网站不断的学习,达到更专业的标准。
9.2015年工作目标:按时完成用人部门岗位需求,挖掘更优秀的、认同公司企业文化的人才; 及时签订劳动合同,避免相关劳动风险。