年终，为人资划一个顿号，总结。

作者夏暖Ml 2015-02-26 17:14 1526

做人资，真真的是一年零两个月。岁月将我们紧紧的绑在了生活上，哪怕再忙，我们也要努力为自己松绑，小小的喘息一下。

回顾14年：

招聘占据了大部分的HR工作。其实很早就想说，无规划、无确定是怎么也不可以的。只是理解，现在的人员，百分之八十的业务不是太稳定，工资占了大部分的原因，没有合理的薪酬结构、考核方案。2015年我最想改变的就是计划招聘、明确薪酬与考核。招聘中的兼职招聘每每让我头疼，14年因为随时加促销，优秀合适的人员不一定能马上招到，错过了好多。

这一切都是没有计划惹的祸。

二级，是我志在必得的证件。原本定于11月，各种原因，推到明年5月报名考试。虽然14年看的书不多，但是有考过的同学说，人资的考试重在学习，交友。在中国，有无证件是很明显的不同。15年，我要拿到证书。

这一切都需要自己努力才会看到盛开的花朵。

回顾2014年的工作，现总结如下：

一、主要工作内容：招聘（全职与兼职）、劳动合同签订。

二、1.招聘工作：全职主要以网站招聘为主，内部推荐为辅。

兼职主要以网站招聘为主，中介推荐为辅。

2.招聘网站：交费网站为主，免费网站为辅。减少成本，满足岗位需求。

交费网站：智联，前程（至2014年8月到期），赶集网；

免费网站：58同城、百姓网、齐鲁人才网、1010兼职网；

根据岗位选择网站，司机，仓管，配货、导购、兼职类的选择赶集，百姓网、58同城、齐鲁人才网；销售、管理岗位、文职岗位选择智联、前程。

兼职选择免费中介、网站，如致远、兼职地带，并通过各大院校招聘网站发布兼职信息。

导购岗位主要以业务通过店内其他品牌导购介绍为主，网站招聘效果非常一般。

3.招聘成果：2014年度全职招聘共38人入职，到2015年3月1日，在职人数约为24人。兼职人数未统计，但自2015年1月1日起开始统计。

4.面试：2014年度的面试采取由人资专员初试，部门经理复试，马总终试的方式。2015年度面试将加入心理测试题，仍由人资专员初试，当日由部门经理复试后，由马总终试的方式。

5.招聘瓶颈：1）仓库距离市区较远，内勤高素质团队无法成功匹配。

改善方式：1.提供住宿；2.搬离仓库；3.调整上班时间4.调整岗位薪资与发展，吸引人才

2）公司内部全职岗位无计划。

改善方式：每年初计划招聘人数，每年3月、4月、9月、10月为招聘旺季，公司内部岗位可重点在这四个月招聘重要岗位，其他时间辅助招聘。

3）员工离职：未提前一个月提交书面申请，即离职。导致未招聘到合适人才。无法满足用人部门需求。

改善方式：匹配相应人才，交接完毕工作，方可办理离职手续。

4）招聘兼职方式：现有的招聘方式，无法成功匹配到洁婷优秀人才，无团队，无凝聚力。

目前招聘到的兼职促销员：办理进场不及时，进场过程中出现问题未及时解决，促销知识匮乏，不认同促销产品，促销过程散漫，无冲劲，不认真负责。

改善方式：校园门店业务在校园公告栏处贴兼职海报，招聘一名洁婷促销督导，建立促销团队凝聚力。挖掘店内优秀人才。

总结产品话术，吸引顾客，通过微信或QQ平台总结每天销售情况、产品知识，使促销员更加认同品牌。

5)兼职招聘无计划。

改善方式：业务部门每季度的促销计划，应备存一份人力资源，按计划招聘，如临时加档，应提前两周告知，以便人员招聘。

6.招聘总结：2015年将努力完成招聘计划，合理分配招聘时间，面试时间，总结出现的问题，及时跟各部门经理沟通各岗位需求的人才标准。挖掘同行业的优秀人才。满足公司发展的需求。

7.招聘建议：内部推荐合理利用，如推荐的人才在公司工作3年以上，给予一定的推荐费。鼓励内部推荐且需慎重推荐人才。

8.个人成长总结：2014年是专业知识转化与不断总结的一年，在招聘中遇到过困难，无法满足用人部门需求时，这就是瓶颈，我的解决办法就是罗列出现的问题，逐一解决。对各岗位的工作认知由表及里，而2015年需要更加详细的去了解各岗位的工作内容，同时了解同行业相关岗位的薪资待遇、工作内容。通过相关的人力资源网站不断的学习，达到更专业的标准。

9.2015年工作目标：按时完成用人部门岗位需求，挖掘更优秀的、认同公司企业文化的人才；及时签订劳动合同，避免相关劳动风险。

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