转困难吓不倒，羊年运来到。

作者 zeal 2015-02-28 09:24 377

内容来自 2015-02-28 打卡话题

　　没有希望的人才不会遇到困难，只要我们在前进，就免不了会遇上各种各样的挫折。那么，你觉得今年会有哪些拦路虎横在你的前进道路上呢？是考证的准备、是项目的成败、还是办公室里那个难搞的同事……
　　快来说说你的困难，和你为它备下的解决它的方法吧。

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我，没有经历过类似的情况。

做任何事都肯定存在困难，如果没有困难，就不需要管理人员，公司也就没有前进和改善的机会；有困难不可怕，可怕的是不能正视困难和积极想办法解决。为此，今年我们在人资工作方面可能存在以下几个主要困难。
    人员及时补充
    公司虽然在工资、福利、环境等硬件方面具备了一定的行业、地区竞争优势，但放眼全市、全国则存在较多的问题，加之现在不少员工所追求的事业或工作软管理要求都比较高，比如：人性化管理、激励式领导等，然而，公司毕竟是一个集体，一路发展过来，也积淀了一些自有的习惯和文化，也就是说各方面的规矩比较多，相对来讲，软环境比较严格，是不少员工离职的主要原因，但是，经过多次讨论，这种格局是不可能在短时期内得到改变的。
    所以，我们的人员补充及时性都不是太好，特别是一线员工，总是在高离职率、高入职数上徘徊，这就不得不促使我们改变招聘思路和方法，需要更多的依靠中介、学校来操作，去年虽然在这方面有较大突破，但今年还需要加大投入，争取更多更大的资源，扩大可选择的余地，现在已经收到一定效果。
    配合股票上市
    今年，公司董事会按照计划，将让公司其他业务的股票上市，虽然多数工作是财务部，但行政与人力资源的工作也不少，既要接受专家的指导和挑毛病，还要接受几次专业的所谓辅导和专业机构最后的正审，都需要准备许多资料，做大量的迎接、欢送工作。
    当然，想到不久的将来，股票上市可以带来员工内部股，还可以让公司的业务得到外部资金的注入，公司更快发展成为必然，即使累点，也是值得的。所以，不管是加班加点还是想办法克服所有遇到的困难，现在已经是给部门所有同事都打了气、鼓了劲，并列出了详细的计划与职责，想来是兵来将挡、水来土淹了。
    计件薪酬改革
    去年，计件员工没有实行绩效考核，今年，不但要考核，而且要调整计件单价，当然，有的会调高，有的不变，有的要调低，这两件事说起容易，做起来必然要遇到许多困难和问题。动奶酪的事，就是抢饭碗、割肉啊。
    调单价，我们首先细化了计件细则，各产品、各车间都落实到具体的工位，明确了调整时间为每三个月公司可以根据实际情况进行；再次明确了调整依据，主要从技术含量、用时、重要性等方面来考虑，同时参考企业历史做法与同行的情况，既要保持平稳性，又要起要激励作用。
    说考核，我们首先告诉大家，以计件为主、考核为辅，考核主要侧重于员工服从性、创新性、协作性方面，将考核结果与计件单价联系起来，用系数差别来体现，这样就更能引导员工朝着既提高技能又服从管理方面努力，但这个系数我们是本着差别化逐渐拉大来进行的。

    困难很多，不一一陈述，只要抱着不畏困难、众志成诚，没有克服不了、解决不了的困难,大困难会变成小困难，小困难再变得没困难。

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