潜在挫折一、培训体系的建立 公司的销售人员不愿意配合培训工作,加之公司没有专人负责培训,导致培训体系建很是困难,可是老板说今年的重点工作就是培训;于是我决定自己借助三茅的平台,一边自己学习,一边为公司建立起培训体系。 潜在挫折二、企业文化建设 公司几乎没有企业文化的内容,老板也觉得在企业文化这块我们HR做的不够,我空有一番设想却无处实施,我的上面还有经理不是,可是我仍然想在今年努力把我的设想变成现实。 潜在挫折三、我的经理跟我说,她可能会离职,我不知道怎么办,我想挑起重任,害怕老板不同意,如果来一个难伺候的经理,我就惨了,不仅不能像现在一样得到锻炼和施展的机会,有可能连饭碗都保不住,唉!
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