不服从上级管理的员工辞退不需要条件

作者 shengyan... 更新于：2015-03-06 08:38 39521

内容来自 2015-03-06 打卡话题

　　我们公司去年上半年入职一位会计主管，女性，35岁。入职以来，各方面工作也还算认真，没出现过重大的工作失误。但是最近2个月以来，她开始频繁的和上级领导起冲突，有一次甚至从办公室争吵到公司楼道，以至于整个公司的员工都了解此事。HR也就这件事情，给双方进行调节过多次，但是仍然没什么效果，争吵还是不断。她的上级领导是在公司干了10多年的老员工，鉴于这种情况，公司想辞退该名员工，并给与一个月的补偿金。
　　但是和HR这名员工谈了之后，她的情绪很激动，要求辞退她可以，但是也要把她的上级领导一起辞退了，否则就坚决不同意辞退。思想工作做了很多，但是没什么结果。
　　请问我们该怎么办？

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答：这种情况辞退员工只要符合公司辞退的条件，根本不需要与其谈条件。

辞退员工必须有充足的理由，根据劳动法和劳动合同法的有关要求，公司有权辞退不合适的员工，只是辞退的理由和依据以及相关资料要充分和有效。至于文中出现的情况，在辞退该员工时，该员工另外提出一些额外条件，是公司所不能应允和答应的。

根据文中所述，多次联系和沟通没有效果最后导致矛盾升级，首先是HR部门在做这项沟通工作时是如何做的？是否提前听取了公司领导的意见和建议，还有就是是否搜集了为什么辞退该员工的有效证据等，这些没有，简单地劝慰和解释根本行不通。如果该员工一直没有违反公司的相关规定，只是在对于某些领导的领导方式和管理有意见，可以根据情况做个比较客观的评价，而且最好了解为什么该员工出现如此大的反差，原因到底在什么地方？其次，在与该员工谈话前是否听取了该员工的领导的意见，了解了是否出现如此的现象？原因在哪方面？掌握了一手材料才好据此进行评判和调节，否则只是做做表面文章。

没有点差就没有发言权。因此HR 在做沟通和协调工作时，必须要有理有据，否则只是过场，既不能信服与人，反而会对HR的能力产生怀疑，在今后工作时带来被动。

该如何办？首先为什么该员工非得要求也辞退上级领导？这个问题不搞清楚，很难进行下步的说服和劝解，对于公司的决定职能还是抵触，不会有实质进展。再就是对于财务人员在辞退时一定要慎重，搞不好，掌握公司很多机密的财务人员因为离职产生的不良情绪会给公司后续带来很大的麻烦。有些事情真的不是简单地黑与白、是与非的问题。

该怎么办？还是由HR根据现实情况仔细研究和考虑深入后再进行定夺。看看如何做更有实际的效果和意义。

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全部评论(27) 我参与的评论

26楼 304170442

学习了，谢谢

2015-03-10 10:52:11 回复赞(0)

25楼 10度星空

xuexile

2015-03-06 19:30:40 回复赞(0)

24楼锦小眠

学习了

2015-03-06 18:58:39 回复赞(0)

23楼蓝碧雨

感谢分享

2015-03-06 17:36:10 回复赞(0)

22楼蓝碧雨

感谢分享

2015-03-06 17:35:51 回复赞(0)

21楼 a海阔天空2

谢谢分享

2015-03-06 17:15:42 回复赞(0)

20楼新钓客

感谢分享！

2015-03-06 15:13:43 回复赞(0)

19楼柝析

辞退员工，尤其是这种情况下辞退员工，还是财务人员，必须慎之又慎。不管是谁，被辞退总是不舒服的，即便是自己干够了要辞职，公司先一步说了也会觉得不爽。
人力资源辞退员工要做的一方面是符合相关劳动法规的规定或者说避免劳动法规的风险，这就是要有充分的证据，该补偿的补偿，该签署的法律文件必须签署，这些是制度层面的，任何一个合格的HR都可以做好。
另一方面就是人性化方面，作为HR你如何说服员工不带着怨恨离开，这点很重要，这才是真正体现HR沟通能力的方面。所以，个人认为针对这个问题还是深入了解下争执的原因，矛盾闹到这个地步，相信原因不难了解，了解了原因沟通才有着力点、才有针对性，否则恐怕会比较麻烦。
另外，除了沟通辞退该员工以外，建议根据调查的情况，对该上级进行适当处理，作为上级跟下属闹成这样，最起码的领导能力是有问题的。诚然要爱护和保护老员工，但也应该防止老员工倚老卖老、仗势欺人的情况。
一家之言，希望能对你在思路上有点共鸣。

2015-03-06 14:13:45 回复赞(0)

18楼仁寿招聘

学习了，谢谢

2015-03-06 12:02:21 回复赞(0)

17楼纳兰慧

辞退任何一个员工，都要找到可以辞退的证据和理由，没有理由只是因为与上级发生争执就辞退，仲裁不会支持的。HR还是要了解主管与经理之间发生争执是因为工作上不同的见解还是因为发现上级的工作态度有问题而首手处理。

2015-03-06 11:11:48 回复赞(0)

16楼木偶人2

说了半天，也没说出一个解决的方法呀，只是说要调查了解清楚什么的。

2015-03-06 10:49:44 回复赞(1)

15楼李大仙

调查是肯定的，我觉得问题是调查出来之后该怎么办才是重要的，您写的洋洋洒洒，但是没什么指导意义

2015-03-06 10:16:22 回复赞(0)

14楼小孩不笨2000

强制辞退是可以。不过对于财务人员还是要小心

2015-03-06 09:38:55 回复赞(0)

13楼 shine678

谢谢分享

2015-03-06 09:35:14 回复赞(0)

12楼昆明妞妞

这个主管会计与上级领导矛盾如此之大，反应如此激励，HR处先应弄清两人间的具体矛盾出现在哪里，是因公还是因私，两人同时辞退明显不可能，给公司造成如此大的人才流失，如果是因私，不涉及公司利益，纯属个人矛盾，同时两人不可能呆一个公司，只能舍其一，衡量哪个人才对公司最为有用，留下，如果是会计发现上级领导人品或某些可能给公司带来负面影响的东西存在，更加要慎重对待这事，不能只看表面现象，要了解事情的缘由再去处理下面的事情。

2015-03-06 09:22:35 回复赞(0)