一、解析
1、金融理财公司,业务量大,老板要求招聘大量业务人员。
2、即将过年,人才资源匮乏。
3、招聘渠道仅限于智联。
二、分析&建议
1、正确对待招聘工作
在世人眼中,总有这样一个误区:HR,特别是负责招聘的HR,均是能够在需要人的时候能够“变出”很多符合要求的甚至优秀人才的人物,这是为什么老板要掏钱养HR的原因。如果做不到,那就是不称职的HR(招聘负责人)。
这话,不全是,但也并非不是。
很多人都说招聘就像谈恋爱,那没有缘分自然成不了事,否则就不会有那么多“剩斗士”。但是,对于一名出色的招聘人来说,有很多方法可以让自己能在需要的时候“变”出人来。那就是需要平时积累、未雨绸缪以及细水长流了。至于如何做,我会在第3点分析中细说。
2、尽快开展招聘工作
既然已受命,那就当全力以赴。办法总比困难多。
(1)尽早利用已有渠道发布职位
大量业务人员的目标,虽然很可怕,但我们可以分门别类,逐渐突破。做好JD,尽快在已有的招聘渠道(智联)上发布招聘职位。越早发出,越多人看见,越有希望。
(2)主动出击寻找简历
虽然大部分人都会选择拿到年终奖之后离开,但相信世界之大,总有些人是迫于某些原因,选择“当断则断”的。这些就是你要捕捉的对象,每天花一部分时间到网上搜索合适的简历,虽然不是很高深的技术活,但还是需要投入不少精力的。
(3)适当开拓招聘渠道
诚然公司的招聘渠道有限,更多是考虑到招聘预算,有很多公司不会投资多个招聘平台,怕的是花冤枉钱。但是,除了常规的网络招聘平台,我们还是能找到一些性价比高、甚至是免费的招聘渠道。
如,上海有上海市的公共招聘网(不知道其他地区是怎么称呼),企业可以到登记招退工的就业中心申请账户,这是一个免费的平台。还可以寻找一些人才中介机构,有些中介机构是针对个人收费,不针对企业收费。还有一些岗位,需要大量工人,那么也可以考虑找劳务公司,用相对合适的价格实现批量招聘。
总之,我们可以发挥思维主观能动性,活用各类渠道,提高自己的招聘能效。
(4)适时的总结汇报
有些工作,我们做了就做了;也有些工作,我们做了更要汇报,否则领导不知道你做了,也不知道你的困难在哪里,更谈何来支持你帮助你。如果你没说老板都能想到并且去帮助推进,那老板还要你干嘛?
但是,盲目地将困难和问题堆在老板面前,那也是无能的表现。
所以,我们应当在工作推进中做好分析总结,对于困难,想了什么办法,哪些问题解决了,哪些问题解决不了,请老板指示。这才叫汇报工作。打个具体的比方,就拿这个案例来讲,我们可以这样汇报:经过努力,除了智联招聘上发布职位,我们还搜索了大量简历(一共查阅几份、下载几份、电话沟通几份),经沟通后拒绝几个、面试几个、成功录用几个……同时我们还开拓了公共招聘网(效果如何)、联系了哪些中介机构,与哪些劳务派遣单位解除,得到反馈如何。
经过多少时间努力,确实没有达到预期目标,原因:1、2、3……
这样的汇报,不卑不亢,表示自己的执行力但有些确实不是个人能解决的,那我们才能让老板信服,HR虽然有专业性,但也不是万能的,敢于承认自己能力确实有限,也是需要勇气和正确的心态的,更是有技巧的。必要时需要老板如何支持,也得有说服力才行。
3、未雨绸缪、细水长流
对于HR来说,在需要的时候能招到人,不算本事,真正有本事的是能提前知道什么时候缺人,提前把人备好。
虽然未卜先知那是骗人的,但是这是有法可循的。
(1)学过HR专业知识的人应该都知道,预测人才供需是HR的六大模块——人力资源战略中的必修课。(理论不赘述,大家网上一搜就有)。理论虽空洞,但如何到实际就是HR的本事。有很多工具可以借鉴,各种定性定量方法我就不多说了。不是说我们要照本宣科,但是你在工作实践中,未尝不可尝试统计。试了不成功,大不了下次换一个来,但不去尝试,你的成功几率永远是0。而且我相信理论的存在,必定有其价值。
(2)同时,你在平时也可以就一些离职率较高的职位、容易产生需求的岗位,在网上和与一些人才机构、招聘平台的沟通过程中提前打好招呼。就好比我在工作中,有一家人才中介机构,关系一直不错,针对某些流动率较高的单证岗位,我会经常要他们将一些不错的简历帮我留心着,一旦需要了,马上就能安排面试。们有些好的简历,也经常会主动提前和我说,虽然当时我不需要,但他们可以帮我留着,等我一旦需要了,就帮他们安排。虽然不能100%解决问题,但有总比没有强。
(3)HR也需要关注公司和行业动态。有很多HR认为,我是做HR的,神马销售、市场、经济财务的动态,和我半毛钱关系都没有。其实这是错误的,公司和行业的动态,有很多是与我们工作方向相关的。HR学习的第一章就是,企业的人力资源战略是跟随企业的总体战略而制定的。打个比方,公司对某个地区开始关注,打算有介入的想法。这种时候,HR就应当提前考虑,一旦公司开拓当地业务,对应的业务人员如何跟进。虽然这个是将来的是,但是一旦发生就是必然的事。如果能提前了解当地人才市场,与突然受命某地区招聘,相比之下肯定是前者做过预习的底气更足点。甚至在要求下来时,我们可以根据掌握的情况能与上头有理有据地“讨价还价”。
当然也许有人会说,我们HR平时都很忙,也不会被邀请参加这样的关键会议。那么我想说的是,你有没有去努力了解过一些可以获取的信息?你有没有那么几个可以有这些信息的同事朋友?甚至你有没有你的上司?我想,只要用心,总能找到些什么吧?
所以说,招聘工作看似困难,但我们仍有很多工作可以做。一味只是救火,那么是做不好招聘的。关键还要看你是否是一个有心人。
三、总结
所以说,招聘难,其实是难在不用心。任何工作,就怕用心。做好当前并不是全部,未雨绸缪我们有法可循。
任务来了,我们首先要以执行力去推进,同时也要善于总结,该争取的争取,该改善的改善,甚至该否决的否决。最后,我们更要拔高视野,多方获取信息,我们才能运筹帷幄,细水长流。
只有这样,才是把招聘做精了。
----------------
以上,是我的观点,有不对之处,欢迎大家批评指正。
41楼 UP911
理论与实际相互结合,注重平时积累,棒棒!
40楼 海漂Q
好赞,更加深入的指出了问题和解决方法。只要用心,将工作做深入,办法总比问题多。
39楼 抬头看天空hen蓝
赞赞
38楼 婉儿wing
未雨绸缪、关注公司发展动向,学习了!
37楼 铭铭亮亮
很棒!很受用啊!
36楼 玫瑰奶茶
太精彩了,谢谢分享!
35楼 欧多多的爱
好!
34楼 Alankindness
分析思路很清晰,操作方法具体,谢谢牛主!
33楼 deliar
分析很有道理
32楼 哦兰
有重点:
注重沟通;收集、反馈、交流,把工作做成一条线,就像消防,当下救火是最重要的,做好“预防”工作是根本
31楼 素描画
分析全面细
30楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
29楼 新昊玮陈部
谢谢分享!我也兼职做猎头,今年开年就有二十多个岗位需要各类人才,正好你的分享启发了我,谢谢你啦 ,祝你羊年工作顺利!心想事成!羊年大吉!
28楼 shine678
很细致,很有条理
27楼 周汉
分析的很细致,谢谢分享!
26楼 beaerik
学习。 。
25楼 a海阔天空2
学习了谢谢分享
24楼 苹果的脸蛋
写的太好了,值得借鉴与学习。谢谢~
23楼 lbs0310
感谢前辈指点!
22楼 水晶水仙Suki
学习了,感谢分享!
123下一页