写在前言:感谢三茅校友“语夜”无私帮助与指导。
案例:
问题:大学读的人力资源管理专业,09年毕业后,先后做过报社记者、销售和人力资源管理, 2014年4月跳槽到了一家银行单位,属于职业生涯的一个跳升,但是感觉自己表现不好。主要集中在2个问题。一个是工作的胜任度:我人力6模块最擅长的是培训,但是调过来全面负责绩效薪酬改革,一个新人不懂业务和水深,没做出什么贡献得到大家认可,而且我感觉自己很吃力;二是部门同事关系:我们部门4人,一个老总,我一个主管,2个科员。我因为老同志抽烟问题,得罪了他关系一直尴尬,而我的上级,我觉得走不进他内心和沟通,而他一些工作习惯和素养、管理能力让我不能认同,如有些工作分配到我们一定要拖到最后一刻快来不及,事情就做不好了,心底我有怨气。
来这个新单位快一年了,我感觉自己还是没有站稳,没有融入这个企业,没有打开心扉,我很想调整情绪,也告诫自己很多,想改变这种状态,却还是深感无力。
语夜回复:
1. 你做绩效薪酬,你的职位是什么?
这是部门领导才能推动的工作,如果你的职位达不到,影响力达不到,是不可能成功的,所以没得到认可属于正常,不用挂心上,换成别人,也做不成、
2. 老同志抽烟的问题,你若有做不到位的地方,需通过其它途径缓解过来,做人力资源,没有永久的敌人,也没有永远的朋友,利益和平衡点而以,我想你有6年的工作经验,职场中的一些方法可以考虑,适当缓和关系。
3. 你的上级问题,不管他水平如何,你要适应他的节奏,围绕他的工作方式,为他解决问题,不断地取得他的信任,这是非常关键的;
上级可能有弱点,你也要有充分的准备,如拖到最后一刻,你就要准备好,如果他拖到最后我应该怎么办?速度、方案、应急之措施是否有?这是考验你能力的时候,我经历过不少领导,但我都磨合过来了。水滴可穿石,没有攻不下的阵地!
4. 你要融入,必须和你的直接上级相处好,这是生存的必要条件。
其它同事与部门,慢慢来。
如果你得不到上级的认可,你也很难得到其它人的认可,多花时间和你的上级沟通,沟通不光是语言沟通,工作方式的无形沟通…书面…非书面…换位思考与理解,这些都是沟通的基础和要求.
从他的角度考虑更多事情吧,他拖,是否因为你的方案,因他对你的方案有顾虑而又想不出好的方案而一直不拍案呢?过程中你如何让上级多了解你?你了我上司多少?他的目的?他的处世风格?他喜欢的沟通方式?等等,要熟读人心!
PS:多展现自己优势的一面,给自己信心,用弥补弱点的时间,去发挥优势,进展要快得多
2楼 sunny0411
新到一个单位,首要的是站稳脚跟,等站稳了,就可以开始按你的思路跟方式方法展开工作了。但在站稳之前,还是别太锋芒毕露得罪案例中的“老同志”了。按理,你不是部门负责人,很多事情不一定要你出头,做好跟上司的沟通,再推动工作,应该不难。只是针对案例中的问题已出现,目前个人建议你与直接领导做好沟通,承认自己工作中的失误,多请教,多请示,领导自然也不好为难你,时间长了,慢慢也就融合了。
1楼 道心金水
你们录用决定还是挺大单的