人力资源战略是根据企业发展战略而制定的,是实现企业发展战略为目标的。人力资源的一系列活动都是系统性的综合活动。销售招聘工作也并非一个工作模块的单循环活动,需要明确销售招聘工作是以实现销售目标为前提的。
一、制定适宜企业发展人力资源战略。
新生企业需要扩大市场份额,提高市场占有率。案例中暴露的问题,不仅是销售人员招聘的问题。需要公司上下统一人力资源战略,制订适宜的人力资源计划,并可以根据人力资源计划制订出有效的销售人员招聘计划才能根本解决所体现的问题。案例企业现在的情况是因陋就简,即使进行招聘工作也不会收到理想的效果。仅就人力资源部分的工作而言,企业仅有市场开发的计划,并未体现出有人力资源相应计划的制定。需要企业领导就招聘计划提供有力支持。有力支持一方面需要提供有效的招聘计划,一方面需要将招聘活动与其他企业活动有机结合。这也是招聘主管需要向公司争取的支持。
二、体现人力资源部的专业度。
根据人力资源计划,具体实施招聘工作。一方面需要充分开发招聘渠道,利用线上线下各类招聘渠道。扩大招聘的信息面。配合企业营销工作树立企业形象,同时提升招聘的号召力。另一方面提升招聘工作程序的规范化,体现法律的严谨与公正。
后招聘阶段的工作,有利于提升招聘工作的成果转化率。需要人力资源部提供有效的培训,有竞争力的绩效考核体系,合理的人员配置以及有吸引力的员工福利策略等一系列的工作。
销售人员的招聘工作在企业的招聘总量占有很大的比重,既要具有企业的战略高度的思考,也要有招聘实战的技巧。更重要的是,制定出行之有效的人力资源战略规划指导具体的人力工作的进行。