看了长风逐日大咖的分享,最大的感触就是面对问题是要多思考。思考问题背后所隐藏的实质性原因。只有透过现象看本质,才能真正了解问题出现的原因,才能找到切实解决问题的办法。 本案例中同一个公司3个销售部门,可能是由于销售产品、区域等的不同来划分的,但这样的划分也确实带来了各部门之间的不团结问题。那么是否可以考虑公司组织结构的调整呢?将三个销售部门整改为二级部门,同时从三位已有的销售部长中择优选出一名作为销售部一级部门负责人。当然选择一级部门负责人的过程,即可以看做一个以竞争为管理的办法。 更重要的是公司要有自己的文化,统一的理念,以及为员工充分“洗脑”的本领,凝聚力的问题自然就解决了。
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