本课话题:怎样提高团队的凝聚力? 我们公司从事互联网行业,公司大部分员工是销售人员。现在公司分3个销售部门,分别由3个销售部长管理。每个销售部长有自己的管理理念,管理自己的团队。可是一旦涉及到公司全体任务或活动时,每个部门之间,总是不能达到很好的合作。 比如,办公室卫生是由3个部门轮流打扫。打扫期间,除了当天值日部门人员,其他人员总是在挑三拣四,自己稍微动手就能做的事情,非得指挥值日人员来做。如果值日人员稍微做的不到位,其他人员总是表现出"怨气冲天,各种指责"的状态,而不是主动地给予帮助。 我作为公司人事主管,想看到大家凝成一条心的凝聚力,可总找不到好的方法。 请问,我要怎么办? 其实这是个很细节的事情,但是从细节中我们还是可以分析一些问题出来的: 公司问题如下: 1.会联网行业,大部分人员是销售,其他部门基本上是辅助部门; 2.3个销售部门,三个销售部长,每个团队直接竞争,很少有交流合作; 3.自己作为人事主管,急需团结大家的方式。 理清楚问题之后,我觉得还是很好处理这个事情的,大致有以下几点建议: 1.销售部门是主要部门,这个在很多公司都是这个,但是可以从企业文化、团队凝聚力、集体员工合作完成户外拓展任务之类的活动举办,增加各部门员工的交流,增加相互直接的感情,相信有的部门没有及时打扫卫生之类的事情的时候,其他部门也会相互帮助的。 2.销售各部门直接虽然是竞争关系,但是在一个公司,在竞争之外还是合作之下的伙伴关系,有的客户比较难缠,一部门搞不定的可以请求二部门、三部门帮助,所以说在竞争中也是存在很多合作的时候的。在销售部长方面还是要做管理者的工作,让各自认识到大家都是销售部门,同样是一个大的团队。各个部门老大能够相处融洽,相信下面的销售员之间也会很好的沟通合作好的。 3.人事主管其实有很多事情可以做,比如在培训大家凝聚力的时候就将这件小事在会议上面说下,给大家说明白道理,上层领导一旦领会道理,传达下面的员工,还是很好改变这个局面的;同时,在值日通告栏中,贴上奖励的几句话,给大家很温暖的感觉,其实一件小事,就可以化解大家直接纠结的事情。 其实,凝聚力来自对未来期望的信心,我们无法招到一样的人,无法满足所有人的需求,市场环境是变化的,管理者也在变化中。唯一不变的,就是对未来有着信心。大家都对公司、对将来有信心,就会出现很好的局面。
赞同
收藏
评论
分享