简单的说: 1、要建立一个共同的评价标准,让所有人都知道做同一件工作的时候,这个工作的具体工作内容有哪些?这项工作的完成结果是如何进行评价的,具体有哪几条标准? 2、鼓励合作,从公司层面就要设定一定的制度,对于在工作职责外主动给予其他同事协助的行为要设定奖励机制,或是给予一定物质奖励,或是纳入调薪晋级。 另:业务部门之间,如果是销售产品相同,客户对象相同,且公司又未划分彼此销售区域或渠道的话,必然会存在关系不睦的情况。平时的相互抱怨实际上是对公司销售制度的抱怨,这种情况下的话,就不是“人事部门希望大家凝成一条心”可以解决问题的了。这种情况下,需要跟公司领导层进行沟通。 从公司层面的团队凝聚力来说: 1、要建立一个共同愿景(即一个大家所共知的公司目标) 2、建立清晰的工作计划(有目标、时间节点、完成标准、直接责任人、可获得的支持和资源) 3、准确且易于理解的评价标准 4、一定的奖惩激励机制
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