如何提高凝聚力

作者向阳花的微笑 2015-03-04 12:09 670

内容来自 2015-03-04 打卡话题

　　我们公司从事互联网行业，公司大部分员工是销售人员。现在公司分3个销售部门，分别由3个销售部长管理。每个销售部长有自己的管理理念，管理自己的团队。可是一旦涉及到公司全体任务或活动时，每个部门之间，总是不能达到很好的合作。
　　比如，办公室卫生是由3个部门轮流打扫。打扫期间，除了当天值日部门人员，其他人员总是在挑三拣四，自己稍微动手就能做的事情，非得指挥值日人员来做。如果值日人员稍微做的不到位，其他人员总是表现出"怨气冲天，各种指责"的状态，而不是主动地给予帮助。
　　我作为公司人事主管，想看到大家凝成一条心的凝聚力，可总找不到好的方法。
　　请问，我要怎么办？

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我，没有经历过类似的情况。

公司凝聚力不是一天两天就建立起来的，依靠公司企业文化、团队建设、个人与集体的共同目标等等因素来促成的。针对以上问题，我认为可以从以下几方面实施：
1.作为人事主管，可以先把自己的想法跟人事部长汇报，提出主动联系销售部门领导共同商讨的建议，在人事部长的指导下去开展后续工作。2.销售部长们召集各部门的销售主管一起开个小会，对这一问题进行商讨，达成教导部门员工互利合作的共识，提高销售人员互助的意识。3.三位销售部长共同组织所有销售部门的成员开会，总结不能很好合作的几方面问题，教导员工销售不仅仅是竞争，销售还是互相鼓励、分享经验，每个人态度上不能因为是同岗竞争而挑对方的刺，大家明确共同目标都是为公司创造效益，个人利益才能得到满足。销售部长可以不定期组织成员开展小活动，销售好的部门分享心得，促进每位销售成员之间的集体情感。总之，销售领导要在部门之间做有效的沟通协调，把竞争部门之间不好的风气消除，塑造良性共赢的开拓环境。4.在销售部门内部先处理问题后，组织公司所有部门，共同开展一个“共创和谐企业”的主题宣传会，宣贯公司和谐凝聚的企业文化，号召各部门要积极配合销售工作。在完成大会后，人事部可开展和谐部门的评选活动，也可派人员跟进每个部门的和谐互帮的工作实施进度，月度或者季度开展表彰。5.开设人事工作意见信箱、邮箱，收集各部门的意见，一是对好的可行的建议进行采纳，组织公司各部门有效互动，改善集体情感；二是察觉可能发生的不好事宜，提前做好如何处理的准备。6.适度的安排除销售部门的其他部门组合进行类似值日这样的工作，减轻销售部门的压力。

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