如果仔细追究,许多企业问题都与管理有关,本案关于凝聚力的问题也不例外,对此,可以有以下三个路: 分久必合 一个公司的销售设置3个销售部门。而且有3个部门,正如和尚吃水的故事一样,三个部长理念不同,合作一直不好,出现相互指责的情况,势必影响团队合作、增加内耗,给公司的销售工作带来较大影响,如果持续下去,公司将难以容忍。 我认为,3个销售部门的设置可能与产品、区域或者业务内容不同而划分的,可以继续存在下去,3个部长的名称可以更换一下,叫主管什么的都可以,但需要做好沟通,工资待遇不变,统一由一个另外的领导来管理,叫副总、经理都可以,这是初步的合并。 这样,就可以由一个领导来协调3个部门之间的事,扯皮和指责的事就会越来越少了!
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