浅谈员工离职的原因
由员工离职的原因说开来,员工离职的原因林林总总,但无非就是重要的一点,心理干得不爽,如果非要找个原因那就是为了给老板留个面子,没有说出真正的原因,真是人之将走、其言也善。所以企业的管理者一定要加强管理,善于与员工进行沟通,随时掌握员工心理动态。员工是企业的资产,是生产、服务、销售、管理的重要组成部分,企业的意思是:人只要停止工作,企业就会停止生产和服务管理,企业就会面临破产的风险。可见员工的流失是企业的一大资产,特别是含有核心技术能力员工流失就会让企业面临灭顶之灾的可能。21世纪最缺少的是什么?人才,可见未来的企业之间的竞争是产品、服务、管理的竞争,归根到底是人才之间的竞争。哪个企业拥有优秀的人才哪个企业就有生存的砝码。
所以现在的各大企业之间的从抢市场、抢资源最后会变成抢人才的竞争,世界首富比尔盖茨说,烧掉我的场子,只要留给我核心的员工,未来我还能建一个同样的微软。可见人才在企业管理中的重要性。企业为了招到人才和留住人才。真是使出了混声解数,用高薪高福利来吸引,可最后还是留不住核心的人员,总是感觉自己再为别的企业做了嫁衣。在现在的企业管理中,员工的需求是呈多样化的,要满足员工的需求一定要具有针对性才能起到人才激励的作用,从物质激励到精神激励,从钱途到前途,都是激励人才最重要的部分。管理者要经常走动式管理,深入一线工作者,听取员工反馈生活和工作的问题,也许管理者的一个微笑、一个动作、一句鼓励都能使员工感觉到被重视和激励,刚谈到员工的离职是方方面面的,一个要清楚员工离职的原因,按照正常的手续,员工离职是要对员工进行离职面谈的,但是这环节所收集到的信息也不是最全面,基于员工的离职心理和表达能力会有所偏差,据可靠数据知道,只要给员工的合理的报酬和薪金后。员工的离职大都是跟直接主管有很大的关系,直接主管的性格、管理能力、沟通关系、领导魅力、做事的风格都有直接的关联,要想留住好的员工,问题从根本上解决,就要处理好直接主管和和员工的关系,主管过于严格就容易让员工产生抵触的心理,主管过于放松就对员工也不好管理,管理者要掌握好这个度,就是主管和员工工作和生活的平衡点。学会跟员工友好的相处在一起,一碗水端平,公平公正公开的处理每一个员工反应的问题,不摆领导架子,赏罚分明,学会真正的关心和爱护员工。员工犯错了,要耐心的给予员工解决,老板老板,不要总是板着一副嘴脸的,管理管理爱理不理的,要深入员工的生活和工作,不时和他们交流并和他们做朋友,人与人之间要懂得相互理解和沟通,把企业塑造成一种优秀的文化,大家约定俗成的价值观、信仰和工作习惯的。在管理界中提到,一流企业靠文化管人,二流企业靠制度管人,三流企业靠嘴巴管人。没有管不好的员工,只有不会管理员工的管理者,出现问题要知道从管理者身上找原因,看待问题要全面周详而细致,从局部到整体,要有大局的思维,敢于放下面子,勇于承担问题和责任,不要觉得自己高高在上,比别人高人一等,一个人的伟大之处是承认自己渺小之时,每个人的都有自己的闪光点和特点,用人之长与取人之短,把合适的人放在合适的岗位上就是用人的最高境界,一个好的管理者不仅有自己丰富的人格魅力、高超的沟通能力、过人的能力、宽容的雅量,全面的提高管理者的管理能力是从素质和能力方面来培养的,既然做个管理者就要以身作则和过人的眼光,要别人信你、服你,一个没有被人教过的人,永远也教不会别人,一个没有被别人管过的人,永远也管不好别人,只有自己有一桶水才能给别人一碗水,要懂得虚心求教,把每个人都当成自己的老师,学会吸取每个员工身上的优点,利用好他们身上的优势,把握好员工身上闪光点,挖掘出员工身上的潜能。
2楼 长苹果的杨树
理念是不错的,写得再多些就更好了,谢谢分享~
1楼 ssagnso
"企业"的意思是:人只要停止工作,企业就会停止生产和服务管理,企业就会面临破产的风险。 一流企业靠文化管人,二流企业靠制度管人,三流企业靠嘴巴管人