转个方向，让员工提出离职

作者雪冰 2015-03-05 17:02 17925

内容来自 2015-03-06 打卡话题

　　我们公司去年上半年入职一位会计主管，女性，35岁。入职以来，各方面工作也还算认真，没出现过重大的工作失误。但是最近2个月以来，她开始频繁的和上级领导起冲突，有一次甚至从办公室争吵到公司楼道，以至于整个公司的员工都了解此事。HR也就这件事情，给双方进行调节过多次，但是仍然没什么效果，争吵还是不断。她的上级领导是在公司干了10多年的老员工，鉴于这种情况，公司想辞退该名员工，并给与一个月的补偿金。
　　但是和HR这名员工谈了之后，她的情绪很激动，要求辞退她可以，但是也要把她的上级领导一起辞退了，否则就坚决不同意辞退。思想工作做了很多，但是没什么结果。
　　请问我们该怎么办？

展开

财务会计主管，可以说在一个公司中是个很重要的角色。对于一些公司内部的经济情况等，都是比较清楚的，不到万不得已，我们都不希望是我们把这样的一个人给辞掉，因为很多东西涉及到公司的机密等她都是比较清楚的。如果让其带有怨气的离开，估计很多时候事情就不好办了。

碰到这样的情况，我们应该静下心来好好分析一下，磨刀不误砍柴工，想清楚了，最好是能让其心甘情愿的离开。

这个案例中提到，本来入职以来各方面工作也算是认真的，没出过重大的工作失误，但是这最近2个月来，频繁与上级领导发生冲突，甚至吵到楼道中，让所有员工都了解了此事。案例中还说，该主管的上级领导是一个10多年的老员工了，那么疑点不是更多吗？

作为HR，我们应该要想清楚分析一下：

1.这个主管既然来了快一年了，而且前面的工作都做得不算太坏，为什么突然性情大变呢？

2.上级领导还是一个10多年的老员工了，那么对于公司的各项制度什么的都应该很清楚，为什么会频繁与下属发生矛盾呢？

3.人力部门是怎么回事，居然频繁发生事情了，都没有去了解去解决，让事情到了这个一发不可收拾的地步呢？

了解完这些个最基本的问题，我们应该再看看，解除劳动合同的一些个情况：

根据现行《劳动法》的规定，解除劳动合同可分为以下三种情况：

　　(一)双方协议解除劳动合同。根据《劳动法》第二十四条的规定，劳动合同当事人协商一致，可以解除劳动合同，此种情况下，不问解除的事由，只要双方协商一致，即可解除劳动合同。

　　(二)用人单位单方解除劳动合同，又分三种：

　　1、用人单位随时解除劳动合同。根据《劳动法》第二十五条的规定，劳动者有下列情况，用人单位可以随时解除劳动合同：

　　a、在试用期间被证明不符合录用条件的;b、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;c、严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的;d、被依法追究刑事责任的;e、被劳动教养的。

　　2、用人单位需要提前30天书面通知劳动者本人才能解除劳动合同。根据《劳动法》第二十六条的规定，发生下列情况，用人单位提前30天书面通知劳动者本人可以解除劳动合同：

　　a、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;b、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;c、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。用

人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。

　　3、经济性裁员。根据《劳动法》第二十七条的规定，出现下列情况，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员：

　　a、用人单位濒临破产进行法定整顿期间;b、生产经营状况发生严重困难。用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。

　　(三)劳动者单方解除劳动合同。此种情况下，也分为两种：

　　1、劳动者随时解除劳动合同。根据《劳动法》第三十二条的规定，用人单位有下列情况，劳动者可以随时解除劳动合同：

　　a、在试用期内的;b、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;c、用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

　　2、没有法定事由，劳动者需要提前30天以书面形式通知用人单位才能解除劳动合同。

　　除以上情形外，用人单位不得与员工随意解除劳动合同。而用人单位辞退员工主要依据以上第一、第二类规定。从实际发生的案例来看，双方协商解除劳动合同一般问题不大，辞退员工问题主要发生在以上第二类规定即用人单位单方解除劳动合同时。

看了以上的条件，这个案例中我们没有发现哪个条件可以让公司提出辞退的合理理由，或者是单单以员工与上级领导发生冲突这个来解释，也是说不通的。

单单从这个案例来说，我们为什么不换个角度来做呢，我们可以有两个方面入手：

1.在上面我们了解了其中的原因之后，我们应该会有一个切入点，单独找一下财务主管，聊聊天，也说清楚这个事情的始终，我想一般情况下是一个巴掌拍不响的，既然如此，在她面前也不能全部为领导说好话，我们要从中间人的立场，公司的立场去说清楚事情，让她明白，公司是以理服人。但是前提是你与领导发生冲突，甚至闹大，是她的不对，应该要受到公司的处罚才是。也要让她清楚，如果是辞退她，那么对于做财务来说，在外面的名声也不好，所以要是可以的话，还是自己提出比较好，公司肯定会根据劳动法做到解除合同的所有补偿等等。

2.如果与她谈清楚了，她不打算辞职的话，就要与公司领导谈一谈，是否真的非要辞退该名主管，如果有其他可能，是否可以留下，按公司的制度来走，了解后，我们再来处理，更合适。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

求职加薪，简历先赢！

求职没方向？职引简历AI帮写岗位JD；投意向岗位？职引简历精准匹配岗位；无个人优势？职引简历挖掘梳理经验；精准表达难？职引简历润色优化语言；格式调不好？职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<

2024-09-25 11:58

全部评论(32) 我参与的评论

28楼 304170442

学习了，谢谢分享

2015-03-10 10:52:47 回复赞(0)

27楼木易雪儿

学习了。谢谢分享！

2015-03-08 13:42:39 回复赞(0)

26楼阿Q教授

出现下级和上级争吵的情况，我个人认为：
首先是就事论事，多方了解清楚事情原委，因什么事情争吵，双方的观点谁的更合理；
其次，根据争吵原因判断对双方该如何处理，而非一出现上级和下级争吵第一个想的就是辞退下级，这样明白的欺软怕硬么；
再者，一般情况下，哪个下级愿意和上级去吵，除非被逼急了，这种情况，八成上级要担更大责任。上级事情哪里做错了？上级如果没做错，难道没这么点涵养和管理技能，要和下属去吵架？况且案例中下属最近2个月才出现这种情况，为什么之前没有？
综上，这种问题的处理要看企业的文化，一个企业要是论资排辈，欺软怕硬，只求表象和谐，那就随便辞退下属吧；一个企业要是讲客观事实、讲平等开放，那就就事论事解决吧，甚至更要问责这个上级！

2015-03-07 08:46:33 回复赞(0)