转确定目标、设计路线、分析现状、功不唐捐

作者 12428014... 2015-03-05 21:56 245

内容来自 2015-03-05 打卡话题

　　我现在一个游戏公司做人事助理，公司的人事只有招聘这一块儿，其他的模块基本上算都没有。而且招聘的运作模式是各部门负责人说了算，人事部门只是做一个入职登记、离职办理，其他就没有什么工作了，感觉自己更多的是做的行政工作。提过很多次建议，可是老大总是以这个不是我们能解决的问题为由，让我做好现在的工作就行了。
　　进公司一年了，现在，我感觉内心有了抵触情绪，招聘工作也没有以前那么卖力了。我现在很苦恼，每天上班结束之后，就觉得一整天什么都没有做，不管做什么事情也提不起劲了。
　　我觉得现在的状态很不好，请大家帮帮我。

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我，没有经历过类似的情况。

 本案主人公进公司一年，能主动给公司提建议，想承担更多的工作，主动性强、态度积极值得肯定。
      关于目前的苦恼，状态的调整给出如下建议：
一、确定目标
      主人公已经从事了一年的人事工作，虽然具体操作过的内容不算多，但应该对人事工作有了一定的了解，需要评估一下自己对人事工作的兴趣，明确自己是否要持续在HR这条路上发展。
      如果确定自己对HR工作有兴趣，就要给自己订个目标，对HR工作了解深入些的话可以定得长远一些，了解不够多的话，可以先订3－5年的目标。对照目标分析自己的能力（包括知识），找出优劣势。
二、设计路线
      在目标的指引下，在自身能力（知识）分析的基础上，设计路线图，将目标分解为更为短期的阶段性目标，根据自身可发挥的优势和需要弥补的劣势确定出指标，譬如：考证，专业基础知识的学习，专业技能的提高，自身优势的展示等等。
三、分析现状
      分析目前行业、公司、部门、岗位的现状，结合自己的目标和发展路线，哪些是可能达成的，哪些是需要等待机会的，哪些是在目标的岗位、部门、公司甚至行业达不成的。以确定自己是坚守还是需要跳槽，坚守时需要达成哪些目标，如果跳槽往哪儿跳，怎么跳。
四、功不唐捐
      虽然工作是可以换，槽是可以跳，但我们一定要知道天下的事需要经历的过程和发展阶段都几乎是一样的，玉不琢不成器，无论怎么换、怎么跳，雕琢、磨砺的过程是跳不过去的。所以我们必须：
1、任何时候都要保持饱满的工作热情，哪怕只做最简单的事，只要你保持热情认真，就一定会每天都有收获和进步。
      听过日本那家几十年只做寿司的店长吗？哪怕你公司的人事只有招聘，哪怕招聘运作模式是各部门负责人说了算，那你有去研究过各部门负责人为什么各自有不同的招聘运作模式吗？你从这些不同的模式中收获了什么呢？你能给他们提出好的建议吗？你的建议用什么方式提出来会被这些老大们接受呢？你办理的入职登记对公司有什么用呢？够完善吗？还有改进的空间吗？离职办理合法合规吗？对在职员工和公司形象有什么样的影响呢？有没有离职了还愿意再回来服务的员工呢？有没有公司并不想他走，之后还想再请他回来的员工呢？那应该怎么办呢？......可学的东西太多了
2、人事该不该做行政工作？这其实根本就不是个问题。
      一来工作的分工细致程度是根据公司的规模来的，小微公司老板一脚踢，中小公司几个核心人员把担子都挑了，再多一点儿工作请个把员工包揽基层工作，大公司可能才需要每个人做一块儿，分工比较精细，甚至一个岗位几个人做，因为工作量大了；
      二来想成为有实力的HR，必须了解各岗位的工作内容、工作要求，了解岗位工作对从业人员的素质能力要求，了解得越透彻HR工作做成来就越有权威越有说服力。而对工作的了解有什么好得过自己亲自去做呢。所以愉快的去做任何老板要你去做的事情吧，必有收获。
      上班结束之后，一整天结束之后，躺在床上如果你觉得自己什么都没有做，那不是工作的原因，是你自己的原因，记住学无止境、功不唐捐，整顿精神继续上路吧！

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