了解争吵真相，解开员工心结

作者周涛1314 2015-03-06 09:59 708

内容来自 2015-03-06 打卡话题

　　我们公司去年上半年入职一位会计主管，女性，35岁。入职以来，各方面工作也还算认真，没出现过重大的工作失误。但是最近2个月以来，她开始频繁的和上级领导起冲突，有一次甚至从办公室争吵到公司楼道，以至于整个公司的员工都了解此事。HR也就这件事情，给双方进行调节过多次，但是仍然没什么效果，争吵还是不断。她的上级领导是在公司干了10多年的老员工，鉴于这种情况，公司想辞退该名员工，并给与一个月的补偿金。
　　但是和HR这名员工谈了之后，她的情绪很激动，要求辞退她可以，但是也要把她的上级领导一起辞退了，否则就坚决不同意辞退。思想工作做了很多，但是没什么结果。
　　请问我们该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

话说去年初的时候我们公司也遇到了这样一个情况。
    项目上有一个工程师被项目经理认定试用期不合格，想辞退他。项目上和他沟通了好几次他本人都不走。没办法，我临危受命，前去和他谈判。经过深入了解，发现其是因为工作不力，导致工期无法如期开展，项目经理后面给他调整了工作内容后做的还可以。但是项目经理看中了监理的一个小伙子，想用他来代替这位员工。这位员工就觉得心里不服气，就每天按时打卡上下班，做在办公室里。
    后来该事项结果协调，发现该员工也不是不可理喻。毕竟到了年底，工作不好找啊，生活压力大。在加上3个月试用期刚刚过了几天，该员工有点站得住的理由。经过协商，第一给予该员工之前的加班换算成工资发放，第二当他是已转正的员工，给他一个月的代通知金并另外给予一个月的补偿金。如此就解决了。
    该案例背景，会计女主管入职以来工作还算认真，近来突然与上级领导起冲突，公司想辞退他并给予一个月的补偿金，她要求要把上级领导一起辞退。
    通过背景，该员工之前工作认真，只是近期才与上级争吵不断，这其中的原因是什么？需要深入了解。只有找到这层次原因才解开该员工的心结。人争一口气，该员工肯定有不服气的地方。建议调查清楚此事情后，如果是因为工作方面的原因，在公司层面给两位员工通报批评。如果是私人方面的原因，就只能从中周旋了。辞退他根据劳动法需提前一个月通知，本文中是想立即辞退，需给一个月的代通知金和一个月的赔偿金。想把领导和她一起辞退，显然是无理要求。
    如果该员工还是赖着不走的话，就只能报警或者劳动仲裁了。 

    以上，个人愚见

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