个人认为,公司要辞退一名员工,在一定程度上可以反映两个问题。一个是出于保护些许个体和集体的利益,另一个是辞退的这名员工不符合公司岗位需求或者员工的基本素质达不到岗位要求。 所以,针对以上案例来说,我有以下几点考虑: 1、公司辞退的这名会计主管是否不符合公司战略发展中的岗位素质变换要求,如果不符合,人力资源部可以通过考核手段进行考核得出,在明面上挑明了其不足的地方,优胜劣汰。之后如果对处理决定难以接受,那么按照法律可以给与补偿。如果出现仲裁,那就积极准备资料。但是,材料中说,这名会计主管工作了大半年了,直到现在出现了于领导有冲突的行为,这个情况肯定有原因,要不然,作为一个领导,不会冒险将自己推到火坑。再者,这名会计主管当时能够入职工作,说明当时进行招聘时,各项考核指标都是合格的,现在出现这种不团结吵闹的行为,一定是出于某种原因,可能是个人的,也可能是工作上的。所以人力资源部要私下里进行了解和调查。 2、与这名会计主管争吵的领导工作10年有余,是个老员工。众所周知,每个公司的老员工都是老油条,从工作开始到如今,这些人手里可能掌握着重要资料,如果失去这些人,会导致公司利益受到损失。所以,在一般情况下,出现矛盾后,公司的态度倾向于这些员工。但是,如果这名领导,仗着自己是老员工,工作经验比这名会计主管多,总是将这名会计主管棱角打压,实现自我“统治”,那么,公司就应该考虑这名领导的事情了。如果,公司明知道是领导的问题,但是出于利益保护,还是辞退了这名会计主管,那么,对于这名主管来说,离开公司未必不是一个坏的结束,很可能是一个好的开始。 3、这名会计主管出现与岗位素质要求不符的行为,对于人事组来说,招聘工作一定存在漏洞。如何进行招聘系统工作的改进,更是人力资源部进行考虑的重点。
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