两面性对比，有效沟通

作者 lym源8497... 更新于：2015-03-08 09:20 729

内容来自 2015-03-09 打卡话题

　　大家好！我们有一个岗位空缺出来很久了，这个月终于面试到一个合适的人选，所以我们要求他尽快把原公司的工作交接清楚，尽快来入职。这名候选人也给力，很快在那边办清了手续，约定下周一入职。但周五的时候，我去总经理办公室汇报工作，提到这件事，总经理说他刚刚已经给这个岗位邀约了一个合适的人选，也是让人家下周过来入职，只是还没来得及跟人资部门通气！
　　这下我是两头大了，请问，我该如何解决目前的窘境呢？

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对于这种问题，很多从事招聘管理的人员都会遇到这样的事情。自己在应聘者中挑选一个合适的人员，是要费很大的力气才能筛选出真正可以胜任的人员。可是自己选出来了，领导又说不需要了，已经找好了一个。领导一句话就否认了你辛辛苦苦招到的人，这就是领导的力量。可是咱也不能反抗啊，也只能顺从领导的意思。可是已经办好了手续的人该怎么办？应该和他怎么说会更好呢？

如果实话实说会觉得有些欠缺，因为已经办好了手续，下周就开始上班。可突然不要他了，这样就会对这个公司产生不信任感，人与人之间最重要的就是信任。如果人缺少信任就会使得人际交往变得困难。而且这样会有损公司的形象，这时就要有点变通了。老板找的人应该能力过关，因为老板找的人也不可能太差，所以这里就可以和那个自己招到的人对他说：“其实你已经具备这个岗位的能力了，但是上级领导对于你还有些质疑，所以你需要和另一个人进行比较，如果完全胜了就可以留在这里工作，如果你能力比他差就不要来了。”后面就可以说一系列关于自己这个公司内部的竞争啊很激烈的话，这样就可以稳定自己招的那个人。然后就该去和领导详谈了，先和他说明情况，一般能坐上领导这个位置的人，都会比较大气量，虽然领导可能是任人唯亲。可是也不会让一个没有能力的人来做这个事情，所以预计应该会同意两个人进行一次PK，胜者留下。这样就是最好的结局。

还有一种就是万一领导不买你的帐，就是要让你自己招的人走，留下领导自己的人呢？这样你真的两头都大了，但是还有一招，就是和领导说明如果两个人之间，有一个能力更强，这样对公司也是一个极大的好处。如果领导招的人能力比另一个更弱，就会影响公司很多事物。对领导的名声也会不好。就算再蛮横的领导，在公司没有什么人气，这样就会不利于对他今后的发展。

该公司的招聘流程及审批流程有待完善，生产一线普工，可以放到HR决定，管理人员、技工以上人员应当按初试、复试，确定录用时、薪酬福利、报到上班时间的确定；特别是经理级别以上人员，应有总经理或者老板的批准，否则出现这些情况，就会给企业带来法律风险。

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