做错了就得交学费

作者严寒下的红梅更新于：2015-03-07 17:31 16067

内容来自 2015-03-09 打卡话题

　　大家好！我们有一个岗位空缺出来很久了，这个月终于面试到一个合适的人选，所以我们要求他尽快把原公司的工作交接清楚，尽快来入职。这名候选人也给力，很快在那边办清了手续，约定下周一入职。但周五的时候，我去总经理办公室汇报工作，提到这件事，总经理说他刚刚已经给这个岗位邀约了一个合适的人选，也是让人家下周过来入职，只是还没来得及跟人资部门通气！
　　这下我是两头大了，请问，我该如何解决目前的窘境呢？

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今天是农历年后的第一次打卡，首先祝各位工作顺利！家庭幸福！好久没有参与学习了，有时间我还是会与同学们一起学习。说到学习，我个人觉得学习与工作同样都很重要，我们除了在课本中学习知识、在同行中学习他人、在工作中学习提升工作效率、沟通中学习说话的技巧等。总之，学习无处不在，只要有心，那里都是学习。

人力资源部好不容易才把空缺已久的岗位寻找到合适的人才，这不，都谈好何时上班了，总经理却说话了——他另有安排。唉，这总经理毕竟是你上司呢，这下可不好办了。退掉好不容易才找到的人才嘛，人家已经辞职交接完工作了。退掉总经理的人嘛，上级的安排就是指令，退不得呀，要真退了以后的日子就难过了。

对于案例中的内容，我有个疑问：为什么招聘新人员不经过总经理批准，人力资源部就可以直接通知报到上班？

1、该公司的招聘流程缺乏系统性。

1）该公司招聘流程不清晰；未明确谁初试？谁复试？谁审核？根据案例中所说，就人力资源部面试合格后，就直接通知求职者报到上班，也就是说人力资源部说了算。如果是公司管理层人员空缺后，公司领导也许从内部的管理人员中进行部门合并管理，比如人事经理兼行政经理的工作，总经理在未通知人力资源部的情况下，那人力资源部肯定是先实施招聘工作，结果人家领导为了减轻招聘的压力、为了节省人工成本，而作了内部的岗位的调动。所以要保持沟通是非常有必要的。

2）新人员招聘审批流程不清晰；虽然人力资源部是主导招聘的，但也要明确招聘审批流程。应该将公司所有职位进行分类分级，比如普工、基层人员的入职可以由人力资源部确定，如果去到工程师、主管、经理等中高层岗位，应该由总经理签批。总经理批准后，人力资源部方可通知求职者报到上班，避免因为上级的安排而退掉自己所招聘之人才。其实对于这两位求职者来说，退掉谁都不公平，而且问题是在于公司的管理失误所致。

2、建议方案：与总经理沟通，把人力资源部所招聘的人员与总经理安排之人员进行比较，看看谁最合适在这个岗位任职，公平比较。岗位缺人不是大问题，公司的信誉才是大事，人力资源部代表公司形象，总经理同样代表公司的形象，不管是谁不守信用，都会影响公司对外的形象。所以公司再难也要把两个人都招进来，没办法谁叫总经理没有把招聘流程要求更清晰点，就当是交学费，在工作中，哪家公司不给管理层人员交学费的。把最合适的人才放在这个岗位上，然后把稍为差的人员放在其他空缺的岗位上（岗位与招聘时的岗位要尽量平级，降低了职级，求职者也不会接受），并给这位求职者说明情况，相信他也能理解的。

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