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棘手！但还是要淡定地处理。先不说总经理的人选是如何回事，就冲着总经理的面子，或者说就算最终用了你所确定的人选，那总经理确定的人选方面，最终还得由你硬着头皮来拒绝一个。当然，方法是你的，事也是你的，实施也是你的。因此，处理类似事件，应有步骤地处理。本人建议方法如下：
1. 如果总经理许可的话，不妨二人的条件进行对比一下，看二个人选谁更为优秀， 然后再择优录用。看起来，这个方法对双方都会是一个较为好的台阶，不会令到你与总经理之间出现一道尴尬的局面。当然，这种主动权来自于总经理而非你，毕竟老总的话事权重要大大地强于你，而你只有争取取得主动的权利。
2. 即刻电话联系要推掉的一个求职者，告知公司的意愿。当然，你不能将公司所发生的事情如实告知求职者。否则，你将会被对方质问于你在欺骗人，会引来意外的麻烦。因此，你要非常委婉地加以拒绝对方，且要有非常好的理由让对方信服，而不会因此来找自己的麻烦。
3. 着手解决公司上下沟通的渠道问题，以及招聘程序问题。发生如此的事情，无非是公司的程序出现了问题，要着手进行解决。要大家都清楚，这招聘的程序要如何进行，由谁来主导？谁来拍板？谁来最终确定录用与否？谁来与求职者联系？谁来解决新人的入职问题等等。
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29楼 追梦男孩900
第一条现实中基本无法实现。。。
28楼 林居筱依
这样的事屡有发生，最可怜的是打工者，吃哑巴亏。。。。
27楼 萍儿1993
入职程序有问题
26楼 20110916佳琦
谢谢分享，我选择择优而定，竞岗处理。这样谁都不为难，如果在竞岗后，总经理还是觉得他推荐的好，我们也只能非常抱歉了，结算辞退。
25楼 烈鹰1991
我也觉得应该跟那两人说清楚情况，希望得到他们的理解，同时通知两人参加复试，对比一下哪个的能力比较好，这样也算给总经理一个台阶下了。
24楼 新昊玮陈部
谢谢分享，学习了。遇着这样的事情，真的很郁闷啊！
23楼 Ashley周
这种问题是最让人头大的。。重要的是你发的入职offer是不是有法律效力，曾经遇到过一个，不过不是我在职时约好的，后来领导出面协商好了
22楼 2014落叶
这个市人性的问题，如果人家辞掉上家，你又叫人不要来，方法是有的，那么心理的那道坎，如何过？
21楼 sarahzqy
就是你们公司的面试录取程序很有问题，需要反省与改善。这样做等于自己给自己挖坑跳！
20楼 爱心
学习了
19楼 热爱生活
遇到这种问题，真郁闷！
18楼 linzikeke
有再大的理由也不能轻易让人信服，毕竟人家已经办理了交接工作 最大的问题还是出在公司身上
17楼 304170442
学习了谢谢分享
16楼 上邪汉乐府
一般都会拒绝外招人员的，空降兵拒绝的可能性微乎其微，但是如果外招人员把工作也辞了，这边又不让人家上班了，无论何种原因，特别是如果公司发了正式的录用通知后，是否会引来劳动纠纷？好像有这方面的可能。哪位牛人给介绍一下关于这个问题带来的纠纷如何解决。
15楼 Ariel2013
呵呵 最讨厌这种单位了
14楼 西天取经哈哈
从主题的描述来看，1、2两点的分析是不切实际的，实操中是行不通的。
13楼 会吃猴的小桃
谢谢分享
12楼 lzmaster
很不错的方法，但真正实施起来还是会有一定的难度，现在的中小企业这种情况很多。
11楼 学习小强
学习了，谢谢分享！！
10楼 小丹32
学习了，谢谢分享！
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29楼 追梦男孩900
第一条现实中基本无法实现。。。
28楼 林居筱依
这样的事屡有发生，最可怜的是打工者，吃哑巴亏。。。。
27楼 萍儿1993
入职程序有问题
26楼 20110916佳琦
谢谢分享，我选择择优而定，竞岗处理。这样谁都不为难，如果在竞岗后，总经理还是觉得他推荐的好，我们也只能非常抱歉了，结算辞退。
25楼 烈鹰1991
我也觉得应该跟那两人说清楚情况，希望得到他们的理解，同时通知两人参加复试，对比一下哪个的能力比较好，这样也算给总经理一个台阶下了。
24楼 新昊玮陈部
谢谢分享，学习了。遇着这样的事情，真的很郁闷啊！
23楼 Ashley周
这种问题是最让人头大的。。重要的是你发的入职offer是不是有法律效力，曾经遇到过一个，不过不是我在职时约好的，后来领导出面协商好了
22楼 2014落叶
这个市人性的问题，如果人家辞掉上家，你又叫人不要来，方法是有的，那么心理的那道坎，如何过？
21楼 sarahzqy
就是你们公司的面试录取程序很有问题，需要反省与改善。这样做等于自己给自己挖坑跳！
20楼 爱心
学习了
19楼 热爱生活
遇到这种问题，真郁闷！
18楼 linzikeke
有再大的理由也不能轻易让人信服，毕竟人家已经办理了交接工作
最大的问题还是出在公司身上
17楼 304170442
学习了谢谢分享
16楼 上邪汉乐府
一般都会拒绝外招人员的，空降兵拒绝的可能性微乎其微，但是如果外招人员把工作也辞了，这边又不让人家上班了，无论何种原因，特别是如果公司发了正式的录用通知后，是否会引来劳动纠纷？好像有这方面的可能。哪位牛人给介绍一下关于这个问题带来的纠纷如何解决。
15楼 Ariel2013
呵呵 最讨厌这种单位了
14楼 西天取经哈哈
从主题的描述来看，1、2两点的分析是不切实际的，实操中是行不通的。
13楼 会吃猴的小桃
谢谢分享
12楼 lzmaster
很不错的方法，但真正实施起来还是会有一定的难度，现在的中小企业这种情况很多。
11楼 学习小强
学习了，谢谢分享！！
10楼 小丹32
学习了，谢谢分享！
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